Em um cen\u00e1rio de neg\u00f3cios\u00a0din\u00e2mico e em constante\u00a0desenvolvimento, \u00e9 natural\u00a0que as preocupa\u00e7\u00f5es e os desafios\u00a0dos conselhos de administra\u00e7\u00e3o\u00a0das empresas tamb\u00e9m mudem,\u00a0diante de um mercado cada vez\u00a0mais exigente.<\/p>\n
\u201cEm alguns pa\u00edses, os conselheiros\u00a0est\u00e3o satisfeitos com suas\u00a0pr\u00e1ticas de gest\u00e3o de compliance,\u00a0enquanto, em outros, notam uma\u00a0falta de flexibilidade \u2013 tanto dos\u00a0conselhos quanto dos reguladores\u00a0\u2013 em achar um equil\u00edbrio entre as\u00a0exig\u00eancias regulat\u00f3rias e as formas\u00a0de se fazer neg\u00f3cios em sua regi\u00e3o,\u00a0buscando avan\u00e7ar nesse sentido\u201d,
\nexplica Gustavo Lucena, s\u00f3cio da\u00a0\u00e1rea de Consultoria em Gest\u00e3o de\u00a0Riscos Empresariais da Deloitte.<\/p>\n
A pesquisa \u201cDirector 360\u00b0 \u2013\u00a0Crescimento de todas as dire\u00e7\u00f5es\u201d,\u00a0conduzida pela Deloitte\u00a0com 317 membros de conselhos\u00a0de 15 pa\u00edses, aponta que hoje as\u00a0aten\u00e7\u00f5es est\u00e3o voltadas para alguns\u00a0pilares fundamentais (veja\u00a0a seguir) e que devem ser tema de\u00a0preocupa\u00e7\u00e3o dos conselheiros ao\u00a0longo de 2015:<\/p>\n
Rela\u00e7\u00e3o com os\u00a0acionistas<\/strong> \u201cO conselho deve atuar respeitando\u00a0os princ\u00edpios da equidade\u00a0dos acionistas. H\u00e1 hoje uma diferen\u00e7a\u00a0entre a presta\u00e7\u00e3o de contas\u00a0para o acionista controlador e para\u00a0os acionistas minorit\u00e1rios. Ambos\u00a0est\u00e3o mais atuantes, com necessidades\u00a0similares, por\u00e9m, com objetivos\u00a0distintos. Essa diversidade\u00a0de interesses provoca o conselho Compliance e gest\u00e3o\u00a0de riscos<\/strong> Segundo o estudo da Deloitte, as principais preocupa\u00e7\u00f5es est\u00e3o voltadas \u00e0 reputa\u00e7\u00e3o e \u00e0 reten\u00e7\u00e3o de clientes que possuem maior identifica\u00e7\u00e3o com sua marca. \u201cOs riscos de reputa\u00e7\u00e3o podem ser incontrol\u00e1veis. Monitorar m\u00eddias sociais hoje, por exemplo, ser\u00e1 antever riscos de ruptura da marca com clientes e fornecedores\u201d, destaca.<\/p>\n Lucena tamb\u00e9m aponta que, no Brasil, a realidade dos conselhos n\u00e3o \u00e9 diferente em termos de foco. \u201cPor\u00e9m, existe ainda aqui um passo importante a ser dado, relacionado aos investimentos em tecnologia, seguran\u00e7a e compliance\u201d.<\/p>\n
\nA maioria dos executivos entrevistados\u00a0(70%) tem como expectativa o maior envolvimento dos\u00a0acionistas nas empresas nos pr\u00f3ximos\u00a0anos e reconhecem a necessidade\u00a0de uma postura mais proativa\u00a0por parte dos conselhos para\u00a0estreitar e manter uma rela\u00e7\u00e3o de\u00a0confian\u00e7a com esse p\u00fablico, hoje\u00a0mais atuante e interessado pelos\u00a0neg\u00f3cios da companhia.<\/p>\n
\nde administra\u00e7\u00e3o a se municiar\u00a0de mais informa\u00e7\u00f5es para tomar\u00a0as decis\u00f5es com base em fontes\u00a0seguras, precisas, com qualidade\u00a0e com maior transpar\u00eancia\u201d, esclarece\u00a0Lucena.<\/p>\n
\nOs conselheiros de todo o mundo\u00a0t\u00eam ampliado e aprofundado\u00a0suas atividades na supervis\u00e3o dos\u00a0riscos da empresa. \u201cN\u00e3o est\u00e3o apenas\u00a0assumindo uma postura mais\u00a0ativa na defini\u00e7\u00e3o da pol\u00edtica de risco\u00a0da organiza\u00e7\u00e3o, mas tamb\u00e9m na\u00a0supervis\u00e3o, em mat\u00e9ria de conformidade e de combate \u00e0 corrup\u00e7\u00e3o\u201d,\u00a0afirma Lucena.<\/p>\n