{"id":430,"date":"2017-04-26T17:34:45","date_gmt":"2017-04-26T17:34:45","guid":{"rendered":"https:\/\/patrocinados.estadao.com.br\/deloitte-esg-esg\/?p=430"},"modified":"2021-09-20T12:00:46","modified_gmt":"2021-09-20T15:00:46","slug":"tempos-de-transformacao-para-auditoria-interna","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/patrocinados.estadao.com.br\/deloitte-jornada-da-sustentabilidade\/2017\/04\/26\/tempos-de-transformacao-para-auditoria-interna\/","title":{"rendered":"Tempos de transforma\u00e7\u00e3o para auditoria interna"},"content":{"rendered":"

O mundo corporativo passa por diversas transforma\u00e7\u00f5es e o avan\u00e7o tecnol\u00f3gico \u00e9 parte integrante dessa realidade.\u00a0 Tal cen\u00e1rio de mudan\u00e7a tamb\u00e9m \u00e9 uma realidade nas pr\u00e1ticas de suporte \u00e0 governan\u00e7a corporativa, como auditoria interna, compliance<\/em>, gest\u00e3o de riscos e seguran\u00e7a cibern\u00e9tica.\u00a0 Isso tem exigido dos profissionais que atuam nesta \u00e1rea uma revis\u00e3o de sua forma de atua\u00e7\u00e3o, de suas habilidades e busca pela qualifica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

\u201cA tecnologia est\u00e1 mudando significativamente o que fazemos e a forma como trabalhamos em auditoria interna e em outras \u00e1reas de apoio \u00e0 governan\u00e7a corporativa\u201d, explica Terry Hatherell, l\u00edder global de auditoria interna da Deloitte. \u201c\u00c9 um grande desafio reunir todas as habilidades espec\u00edficas necess\u00e1rias.\u201d<\/p>\n

\u201cAs tecnologias disruptivas est\u00e3o contribuindo para acelerar o desenvolvimento dos trabalhos, ampliar a abrang\u00eancia das an\u00e1lises e permitir conclus\u00f5es mais assertivas, agregando valor aos trabalhos. Isso tem exigido mais da auditoria, o que acaba impulsionando a tend\u00eancia de mudan\u00e7a\u201d, diz Hatherell. Neste cen\u00e1rio de transforma\u00e7\u00e3o, as t\u00e9cnicas de analytics<\/em> (como \u00e9 conhecido o processo de an\u00e1lise de um volume imenso de informa\u00e7\u00f5es produzidas pela pr\u00f3pria empresa e por seus p\u00fablicos de interesse) desponta hoje como a principal ferramenta.<\/p>\n

\u201c\u00c9 imperativo que os departamentos da auditoria interna avancem nessa dire\u00e7\u00e3o, desenvolvendo estrat\u00e9gias para ado\u00e7\u00e3o de novas tecnologias, com a seguran\u00e7a de que possuem expertise<\/em> adequado e ferramentas certas\u201d, recomenda.<\/p>\n

O IIA (Instituto dos Auditores Internos do Brasil) e a Deloitte t\u00eam desenvolvido pesquisas em coopera\u00e7\u00e3o e discutido bastante os novos caminhos da auditoria interna, de forma a contribuir para este aprimoramento. \u201cUm dos objetivos da atual gest\u00e3o \u00e9 ampliar as possibilidades de treinamentos ofertadas pelo IIA Brasil, de forma a promover capacita\u00e7\u00e3o nas habilidades necess\u00e1rias aos auditores. Nossa aproxima\u00e7\u00e3o com as empresas de auditoria tem essa perspectiva: aprimorar a qualifica\u00e7\u00e3o\u201d, declara Rene Guimar\u00e3es Andrich, presidente do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o do IIA.<\/p>\n

Segundo a edi\u00e7\u00e3o 2017 da pesquisa \u201cTend\u00eancias da Auditoria Interna 2017\u201d, realizada pela Deloitte, o processo de analytics<\/em> pode aumentar a efici\u00eancia e a efetividade das atividades da auditoria interna. Introduzir o conceito e aplica\u00e7\u00e3o de t\u00e9cnicas de an\u00e1lise permite que a auditoria interna tenha um plano anual din\u00e2mico, favorecendo \u00e0 identifica\u00e7\u00e3o e \u00e0 atua\u00e7\u00e3o tempestiva quanto aos riscos emergentes ao neg\u00f3cio.<\/p>\n

Esse processo tamb\u00e9m permite que a auditoria interna potencialize o fornecimento de novos insights <\/em>e previs\u00f5es mais assertivas sobre a materializa\u00e7\u00e3o dos riscos e interesses da gest\u00e3o e conselhos, bem como desenvolva reportes mais din\u00e2micos. Adicionalmente, com o uso de t\u00e9cnicas avan\u00e7adas de analytics<\/em>, \u00e9 poss\u00edvel mensurar de forma preditiva a materializa\u00e7\u00e3o de riscos inerentes.<\/p>\n

\u201cA pesquisa demonstrou uma forte expectativa dos l\u00edderes de Auditoria Interna por mudan\u00e7as na forma de atua\u00e7\u00e3o de suas \u00e1reas, e isso deve-se \u00e0s crescentes exig\u00eancias dos n\u00edveis executivos em rela\u00e7\u00e3o ao alinhamento da auditoria interna com os objetivos estrat\u00e9gicos das organiza\u00e7\u00f5es e foco em seus temas e riscos priorit\u00e1rios\u201d, diz Paulo Marcio Vitale, s\u00f3cio da \u00e1rea de risk advisory<\/em> da Deloitte.<\/p>\n

Outra abordagem importante neste cen\u00e1rio de transforma\u00e7\u00f5es, segundo Terry Hatherell, \u00e9 RPA (sigla em ingl\u00eas para Robotic Process Automation<\/em>). \u201cAs empresas est\u00e3o buscando a automatiza\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es e transa\u00e7\u00f5es rotineiras, e isso tem acontecido tamb\u00e9m com algumas atividades de auditoria interna\u201d, explica Terry, que destaca os principais desafios para a \u00e1rea:<\/p>\n

1.\u00a0\u00a0\u00a0 Desenvolver capacidades necess\u00e1rias: \u00e9 fundamental para ter sucesso e influ\u00eancia dentro das organiza\u00e7\u00f5es. \u201cAuditorias internas que n\u00e3o possuem habilidades corretas podem deixar de observar \u00e1reas de maior risco ou de maior import\u00e2ncia por falta de preparo\u201d.<\/p>\n

2.\u00a0\u00a0\u00a0 Abra\u00e7ar a mudan\u00e7a: \u201co que funcionou h\u00e1 cinco, dez anos, pode n\u00e3o funcionar agora, tanto em fun\u00e7\u00e3o da velocidade das tecnologias disruptivas, quanto de altera\u00e7\u00f5es regulat\u00f3rias. As mudan\u00e7as s\u00e3o muito din\u00e2micas: as expectativas dos gestores, o comportamento do consumidor, as prioridades das organiza\u00e7\u00f5es, o que refor\u00e7a a necessidade de novos modelos de neg\u00f3cios\u201d, explica.<\/p>\n

Desejo de transforma\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n

Segundo pesquisa Deloitte \u201cAuditoria Interna no Brasil – An\u00e1lise comparativa das tend\u00eancias globais para uma fun\u00e7\u00e3o em transforma\u00e7\u00e3o\u201d, as auditorias internas que atuam no Brasil, de modo geral, est\u00e3o alinhadas \u00e0s tend\u00eancias mundiais pelo desejo de transforma\u00e7\u00e3o da fun\u00e7\u00e3o da auditoria interna, bem como pela busca por maior influ\u00eancia e relev\u00e2ncia da \u00e1rea frente aos n\u00edveis executivos (conselhos, comit\u00eas e diretorias). Todo esse processo converge para o objetivo de promover as evolu\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias nas organiza\u00e7\u00f5es e acompanhar as transforma\u00e7\u00f5es de mercados, tecnologias, regulamenta\u00e7\u00e3o e riscos.<\/p>\n

Observe, a seguir, alguns destaques do estudo:<\/strong><\/p>\n

Uma parcela expressiva (85% da amostra global e 82% da amostra do Brasil) acredita que a auditoria interna deve passar por mudan\u00e7as moderadas ou significativas para viabilizar o sucesso da \u00e1rea nas organiza\u00e7\u00f5es onde atuam.<\/p>\n

Para os pr\u00f3ximos anos, as qualifica\u00e7\u00f5es em preven\u00e7\u00e3o e detec\u00e7\u00e3o de fraudes (70%), an\u00e1lise de dados (67%) e modelos de riscos (66%) tendem a ser as mais demandadas para a \u00e1rea de auditoria interna, segundo os respondentes do Brasil. Na amostra global, as habilidades em controles internos tamb\u00e9m emergem entre as mais importantes, de acordo com 62% dos participantes.<\/p>\n

O cen\u00e1rio brasileiro de avan\u00e7o no rigor das fiscaliza\u00e7\u00f5es, a complexidade do ambiente regulat\u00f3rio e as crescentes preocupa\u00e7\u00f5es com padr\u00f5es \u00e9ticos inspiram maior aten\u00e7\u00e3o das organiza\u00e7\u00f5es a pr\u00e1ticas de conformidade e de preven\u00e7\u00e3o e detec\u00e7\u00e3o de fraudes em rela\u00e7\u00e3o ao mundo: 75% das empresas no Pa\u00eds acreditam que qualifica\u00e7\u00f5es em preven\u00e7\u00e3o e detec\u00e7\u00e3o de fraudes s\u00e3o importantes para o sucesso da auditoria interna nos pr\u00f3ximos tr\u00eas a cinco anos.<\/p>\n

Apesar de uma forte demanda pela utiliza\u00e7\u00e3o de ferramentas de analytics<\/em>, a capacita\u00e7\u00e3o para empregar estas t\u00e9cnicas ainda \u00e9 b\u00e1sica para a maior parte (55%) das empresas globais participantes do estudo, e para uma parcela expressiva (39%) dos respondentes do Brasil.<\/p>\n

Para acesso \u00e0s pesquisas e v\u00eddeo Deloitte sobre Auditoria Interna:<\/strong><\/p>\n

Auditoria interna no Brasil – An\u00e1lise comparativa das tend\u00eancias globais para uma fun\u00e7\u00e3o em transforma\u00e7\u00e3o<\/a><\/p>\n

Tend\u00eancias para auditoria interna – \u00c1reas de foco e alto impacto em 2017<\/a><\/p>\n

https:\/\/youtu.be\/IjtPjGiPRhI<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A tecnologia est\u00e1 mudando significativamente o que fazemos e a forma como trabalhamos em auditoria interna<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1810,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-430","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sem-categoria"],"acf":[],"yoast_head":"\nTempos de transforma\u00e7\u00e3o para auditoria interna - Jornada da Sustentabilidade, oferecido por Deloitte<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/patrocinados.estadao.com.br\/deloitte-jornada-da-sustentabilidade\/2017\/04\/26\/tempos-de-transformacao-para-auditoria-interna\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_BR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" 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