O papel dos Conselhos de Administra\u00e7\u00e3o \u2013 tamb\u00e9m conhecidos como \u201cboard\u201d \u2013 se amplia e conquista cada vez mais relev\u00e2ncia nas empresas em fun\u00e7\u00e3o dos desafios do momento atual. Diante de tantas demandas a serem atendidas, esses conselhos precisam desenvolver habilidades e conhecimentos complementares.<\/p>\n
\u201cO Conselho de Administra\u00e7\u00e3o deve ter membros de perfil diversificado, n\u00famero adequado de conselheiros independentes e estrutura que permita a cria\u00e7\u00e3o de comit\u00eas, o debate efetivo de ideias e a tomada de decis\u00f5es t\u00e9cnicas, isentas e fundamentadas\u201d, explica Gustavo Lucena, s\u00f3cio da \u00e1rea de Risk Advisory da Deloitte.<\/p>\n
\u201cOs membros do Conselho precisam estar aptos a tomar decis\u00f5es que contribuam para a estrat\u00e9gia da companhia e que a deixem capacitada para\u00a0assumir suas atribui\u00e7\u00f5es legais, estatut\u00e1rias e regimentais\u201d, continua.<\/p>\n
Avalia\u00e7\u00e3o de habilidades e treinamento<\/strong><\/p>\n Uma avalia\u00e7\u00e3o robusta e objetiva de habilidades deve come\u00e7ar com um bom entendimento e alinhamento com as metas estrat\u00e9gicas de curto e longo prazo da organiza\u00e7\u00e3o e as correspondentes avalia\u00e7\u00f5es de riscos da companhia. Referindo-se a uma \u201csoma de habilidades\u201d, Lucena destaca o relevante papel de conselheiros que, unidos, possuam:<\/p>\n 1.<\/strong>\u00a0\u00a0\u00a0 capacidade de identificar os principais riscos para a organiza\u00e7\u00e3o; Como compet\u00eancias comuns a todos os membros, Gustavo Lucena destaca: lideran\u00e7a, \u00e9tica e integridade; capacidade de contribuir de forma construtiva para as discuss\u00f5es do conselho; negocia\u00e7\u00e3o e gerenciamento de crises.<\/p>\n Programas de treinamento<\/strong><\/p>\n Muitas companhias t\u00eam desenvolvido portais de governan\u00e7a exclusivos para dissemina\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es para o Conselho de Administra\u00e7\u00e3o, facilitando a prepara\u00e7\u00e3o de seus integrantes para as reuni\u00f5es, com discuss\u00e3o focada e dirigida de assuntos estrat\u00e9gicos.<\/p>\n Segundo Lucena, os treinamentos\u00a0relacionados a temas que est\u00e3o na agenda estrat\u00e9gica da companhia geralmente\u00a0s\u00e3o realizados em conjunto. \u201cA empresa de consultoria, auditoria, de RH etc. vai at\u00e9 o conselho e, por uma hora\/reuni\u00e3o, s\u00e3o apresentados os temas aos conselheiros e o debate do conhecimento \u00e9 efetuado em conjunto, geralmente custeado pela companhia\u201d.<\/p>\n Hoje, embora as empresas reconhe\u00e7am a import\u00e2ncia desta capacita\u00e7\u00e3o, h\u00e1 muito a avan\u00e7ar. \u201cNas empresas familiares de capital fechado, essa pr\u00e1tica quase n\u00e3o aparece. Nas empresas familiares de capital aberto, somente uma baixa quantidade de empresas adere a esta\u00a0pr\u00e1tica. J\u00e1 nas empresas de capital aberto, por\u00e9m com\u00a0presen\u00e7a\u00a0internacional, essa pr\u00e1tica \u00e9 muito frequente\u201d.<\/p>\n Carreira sustent\u00e1vel<\/strong><\/p>\n Viviane Pinto Mendes, representante de Comit\u00eas de Auditoria em Conselhos de Administra\u00e7\u00e3o, define os programas de treinamento do board como \u201cfundamentais\u201d, por\u00e9m como complemento de uma carreira consolidada, com experi\u00eancia no segmento de atua\u00e7\u00e3o da empresa.<\/p>\n Referindo-se \u00e0s empresas de maior porte, Viviane conta que, quanto aos executivos da primeira linha de comando, al\u00e9m de terem or\u00e7amento aprovado para realizar treinamentos de naturezas diversas em institui\u00e7\u00f5es renomadas no Brasil e no exterior, h\u00e1 reuni\u00f5es fixas e peri\u00f3dicas, desses executivos com o CEO, para dissemina\u00e7\u00e3o dos valores da empresa, bem como de t\u00e9cnicas de gest\u00e3o, planejamento estrat\u00e9gico, defini\u00e7\u00e3o de prioridades e dissemina\u00e7\u00e3o do conhecimento nas demais camadas da empresa para, assim, garantir a melhoria cont\u00ednua e a perenidade dos neg\u00f3cios.<\/p>\n \u201cIndependentemente do perfil dos Conselhos, o que percebo \u00e9 uma alta preocupa\u00e7\u00e3o com a composi\u00e7\u00e3o por membros que se complementam e trazem uma an\u00e1lise mais eficaz e focada na transpar\u00eancia, governan\u00e7a, estrat\u00e9gias que permitam a obten\u00e7\u00e3o de resultados consistentes combinados com servi\u00e7os e produtos de excel\u00eancia e um controle e administra\u00e7\u00e3o de riscos\u201d, completa. Al\u00e9m disso, tamb\u00e9m \u00e9 percept\u00edvel que h\u00e1 uma maior conscientiza\u00e7\u00e3o dos acionistas, mesmo de empresas familiares e fechadas, em rela\u00e7\u00e3o a import\u00e2ncia da constitui\u00e7\u00e3o desses Conselhos e Comit\u00eas, que deixam de ser criados apenas para cobrir as exig\u00eancias regulat\u00f3rias e passam a ser um mecanismo independente essencial para cria\u00e7\u00e3o de uma empresa com resultados sustent\u00e1veis.<\/p>\n
\n2.\u00a0<\/strong>\u00a0\u00a0 habilidade de monitorar riscos e conformidade, com conhecimento de requisitos legais e regulat\u00f3rios;
\n3.\u00a0<\/strong>\u00a0\u00a0 experi\u00eancia cont\u00e1bil para analisar demonstra\u00e7\u00f5es financeiras, avaliar a sa\u00fade financeira da empresa, contribuir para o planejamento financeiro, supervisionar or\u00e7amentos, empr\u00e9stimos e financiamentos;
\n4.\u00a0\u00a0<\/strong>\u00a0 capacidade de identificar e avaliar criticamente oportunidades estrat\u00e9gicas e amea\u00e7as \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o;
\n5.\u00a0<\/strong>\u00a0\u00a0 condi\u00e7\u00e3o de desenvolver estrat\u00e9gias no contexto de redesenho de pol\u00edticas e objetivos dos neg\u00f3cios;
\n6.<\/strong>\u00a0\u00a0\u00a0 aptid\u00e3o de identificar quest\u00f5es-chave para a organiza\u00e7\u00e3o e desenvolver pol\u00edticas dentro das quais a organiza\u00e7\u00e3o deve operar;
\n7.<\/strong>\u00a0\u00a0\u00a0 conhecimento em ERPs, Governan\u00e7a de TI incluindo privacidade, gest\u00e3o de dados e seguran\u00e7a;
\n8.\u00a0<\/strong>\u00a0\u00a0 experi\u00eancia pr\u00e1tica em inova\u00e7\u00e3o (blockchain, internet das coisas, Internet 4.0 e fintech);
\n9.\u00a0<\/strong>\u00a0\u00a0 viv\u00eancia na avalia\u00e7\u00e3o do desempenho da alta administra\u00e7\u00e3o e supervis\u00e3o do planejamento estrat\u00e9gico de recursos humanos;
\n10.\u00a0\u00a0<\/strong>\u00a0experi\u00eancia em rela\u00e7\u00f5es organizacionais, de neg\u00f3cios, industriais e programas de gest\u00e3o de mudan\u00e7as e de crises organizacionais.<\/p>\n