Expandir seus neg\u00f3cios, conquistar mercado ou mesmo garantir a sobreviv\u00eancia das empresas requer decis\u00f5es assertivas, sustentadas em informa\u00e7\u00f5es e processos. Nesse contexto, as ferramentas de Governan\u00e7a, Riscos e Compliance (GRC) ganham for\u00e7a e se adequam \u00e0 realidade e \u00e0s novas demandas.<\/p>\n
Trata-se de grande tend\u00eancia hoje no ambiente corporativo a necessidade de utiliza\u00e7\u00e3o de instrumentos para maior efici\u00eancia de gest\u00e3o, com vis\u00e3o \u00fanica. \u201cAs empresas buscam hoje a integra\u00e7\u00e3o das linhas de defesa (Gest\u00e3o de Riscos e Compliance, Controles Internos e Auditoria Interna)\u201d, explica Camila Gualda Sampaio Ara\u00fajo, <\/strong>s\u00f3cia-l\u00edder do Centro de Governan\u00e7a Corporativa da Deloitte.<\/p>\n \u201cNa sele\u00e7\u00e3o de ferramentas, as empresas buscam as que sejam facilmente adapt\u00e1veis \u00e0 realidade do neg\u00f3cio e que j\u00e1 re\u00fanam todas as frentes num \u00fanico painel. As companhias conhecem seus riscos e, para monitor\u00e1-los, precisam de controles, gest\u00e3o, conformidade e auditoria. Essas \u00e1reas devem utilizar o mesmo mapa de riscos e acompanh\u00e1-lo de forma frequente\u201d, explica.<\/p>\n Avan\u00e7o das ferramentas de GRC<\/strong><\/p>\n Em 2002, impulsionadas por exig\u00eancias de conformidade com a Lei Sarbanes-Oxley, as empresas se depararam com a necessidade de testar ferramentas, para que cada n\u00edvel de controle emitisse a sua opini\u00e3o.<\/p>\n Essa lei pedia, basicamente, o comprometimento e a responsabilidade do \u00f3rg\u00e3o m\u00e1ximo da empresa (CEO) com os controles internos. \u201cEle precisava atestar que conhecia e estava confort\u00e1vel com seus controles, o que demandava v\u00e1rios testes\u201d, esclarece Camila.<\/p>\n Ao longo do tempo, foram criadas ferramentas para que, por meio do controle interno, houvesse maior abrang\u00eancia. \u201cPode-se dizer que o estopim foi 2002, mas houve demanda por maior efici\u00eancia e linguagem \u00fanica ao longo do tempo. Hoje, as pr\u00e1ticas de governan\u00e7a corporativa est\u00e3o evoluindo para uma forma mais tempestiva dos controles\u201d, explica Camila.<\/p>\n E continua: \u201cos executivos precisam, cada vez mais, de informa\u00e7\u00f5es r\u00e1pidas para a tomada de decis\u00f5es. A ferramenta traz velocidade e efici\u00eancia de processos, al\u00e9m de reduzir custos\u201d.<\/p>\n \u00a0<\/strong>Para bons resultados, a executiva alerta sobre a import\u00e2ncia de contar com a forte participa\u00e7\u00e3o do usu\u00e1rio, que \u00e9 quem possui os conhecimentos de governan\u00e7a, gest\u00e3o de riscos e conformidade. \u201cPode-se dizer que 60% da participa\u00e7\u00e3o \u00e9 do usu\u00e1rio e 40% de Tecnologia, cujo olhar abrange infraestrutura, acesso e governan\u00e7a de TI.<\/p>\n A executiva explica que a Auditoria Interna, canal certificador da empresa, \u00e9 um dos grandes usu\u00e1rios, junto com Gest\u00e3o de Riscos e Compliance. \u201c\u00c9 a terceira linha de defesa e tem um papel relevante, de grande peso, j\u00e1 que afeta a decis\u00e3o do investidor, valida relat\u00f3rios de mercado etc.\u201d<\/p>\n Fatores-chave de sucesso:<\/strong><\/p>\n Gera\u00e7\u00e3o de Valor:<\/strong><\/p>\n\n