Nos \u00faltimos anos, empresas brasileiras avan\u00e7aram de forma consistente na estrutura\u00e7\u00e3o de programas de conformidade,\u00a0pr\u00e1ticas internas de governan\u00e7a e mecanismos de gest\u00e3o de terceiros. Esse movimento mostra que a agenda de integridade j\u00e1 faz parte da rotina de muitas organiza\u00e7\u00f5es, com processos voltados \u00e0 preven\u00e7\u00e3o, ao monitoramento\u00a0e \u00e0 mitiga\u00e7\u00e3o de riscos. Ainda assim, essa frente exige aten\u00e7\u00e3o permanente:\u00a0\u00e0 medida que a empresa cresce, sua cadeia de terceiros se amplia\u00a0e, consequentemente, os riscos\u00a0tamb\u00e9m ganham escala.<\/p>\n
Hoje, a complexidade das cadeias de valor\u00a0e a multiplicidade de participantes ampliam a exposi\u00e7\u00e3o das organiza\u00e7\u00f5es a riscos de integridade, reputa\u00e7\u00e3o, aspectos regulat\u00f3rios, socioambientais e trabalhistas, entre outros. Nesta seara, um risco cr\u00edtico no cen\u00e1rio atual, nacional e global, \u00e9 envolver-se diretamente com pr\u00e1ticas il\u00edcitas, atrav\u00e9s da conex\u00e3o com fornecedores, representantes, distribuidores, clientes e parceiros. Na pr\u00e1tica, esse risco deixou de estar restrito ao\u00a0comportamento interno da organiza\u00e7\u00e3o\u00a0e se estendeu a toda a sua rede de relacionamentos.\u00a0Mesmo v\u00ednculos indiretos, quando n\u00e3o identificados e tratados a tempo,\u00a0podem gerar impactos financeiros, jur\u00eddicos,\u00a0reputacionais e operacionais relevantes.<\/p>\n
Na \u00faltima sondagem da Deloitte sobre o tema, cerca de metade dos respondentes no Brasil indicou que impactos financeiros de eventuais incidentes com terceiros, como perda de receita, custos para reconstru\u00e7\u00e3o da reputa\u00e7\u00e3o, compensa\u00e7\u00f5es, multas e a\u00e7\u00f5es legais, pode superar US$ 10 milh\u00f5es \u2013 e at\u00e9 ultrapassar US$ 50 milh\u00f5es, na vis\u00e3o de tr\u00eas em cada dez deles. A gest\u00e3o proativa e inteligente desses riscos \u00e9 essencial para a pr\u00f3pria sustentabilidade dos neg\u00f3cios. A complexidade do desafio \u00e9 proporcional \u00e0 gravidade do risco \u2013 muitas vezes, trata-se de um esfor\u00e7o para identificar algo que \u00e9 praticamente invis\u00edvel.<\/p>\n
O guia da C\u00e2mara de Com\u00e9rcio Internacional no Brasil (ICC Brasil) sobre gest\u00e3o de riscos ligados a organiza\u00e7\u00f5es criminosas mostra que essas associa\u00e7\u00f5es v\u00eam se valendo de empresas leg\u00edtimas, cadeias produtivas complexas e opera\u00e7\u00f5es com apar\u00eancia regular para ampliar sua presen\u00e7a em diferentes setores. Entre os principais sinais de alerta mapeados, est\u00e3o empresas rec\u00e9m-constitu\u00eddas com alto volume financeiro, benefici\u00e1rios finais n\u00e3o identificados, inconsist\u00eancias operacionais e financeiras, uso de intermedi\u00e1rios sem fun\u00e7\u00e3o clara, press\u00e3o por exce\u00e7\u00f5es ou urg\u00eancia fora do fluxo e mudan\u00e7as frequentes de contas banc\u00e1rias. S\u00e3o sinais que raramente aparecem isolados e, quando n\u00e3o endere\u00e7ados a tempo, permitem que o risco se consolide ao redor da opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Diante desse cen\u00e1rio, algumas pr\u00e1ticas se consolidam como priorit\u00e1rias como a incorpora\u00e7\u00e3o do tema na matriz de riscos; a evolu\u00e7\u00e3o dos processos de\u00a0due diligence<\/i><\/em>\u00a0para al\u00e9m do cadastro formal, com identifica\u00e7\u00e3o do benefici\u00e1rio final e coer\u00eancia econ\u00f4mica e de conex\u00f5es indiretas; o monitoramento cont\u00ednuo de terceiros; a maior rastreabilidade e governan\u00e7a das decis\u00f5es, reduzindo zonas de informalidade; e o treinamento das equipes para que reconhe\u00e7am os sinais e os reportem sem receio. Integra\u00e7\u00e3o entre \u00e1reas operacionais e de controle, monitoramento cont\u00ednuo, reconhecimento expl\u00edcito dos limites dos controles formais e combina\u00e7\u00e3o de dados e comportamento tornam-se fundamentais.<\/p>\n A integridade \u00e9 um compromisso \u00e9tico e, ainda, uma decis\u00e3o estrat\u00e9gica, especialmente em um contexto em que os v\u00ednculos entre estruturas empresariais leg\u00edtimas e redes de criminalidade organizada ganham aten\u00e7\u00e3o crescente. Em mar\u00e7o, foi sancionada a Lei n\u00ba 15.358\/2026, que institui o Marco Legal do Combate ao Crime Organizado no Brasil e amplia o arcabou\u00e7o jur\u00eddico nacional sobre o tema. Ao mesmo tempo, organismos e governos ao redor do mundo tamb\u00e9m colocaram o assunto em pauta com a\u00e7\u00f5es e decis\u00f5es com impactos al\u00e9m de suas fronteiras.<\/p>\n Empresas que fortalecem mecanismos de preven\u00e7\u00e3o, monitoramento e resposta t\u00eam maiores chances de proteger a reputa\u00e7\u00e3o, reduzir exposi\u00e7\u00f5es financeiras e jur\u00eddicas, ampliar a inser\u00e7\u00e3o em mercados internacionais e aumentar sua resili\u00eancia operacional. Nesse cen\u00e1rio, manter uma vis\u00e3o formalista de compliance, restrita ao cumprimento documental de obriga\u00e7\u00f5es, deixa neg\u00f3cios vulner\u00e1veis n\u00e3o somente a san\u00e7\u00f5es, mas \u00e0 perda de confian\u00e7a, competitividade e capacidade de operar em cadeias de valor cada vez mais exigentes.<\/p>\n Al\u00e9m da resposta regulat\u00f3ria, esse cen\u00e1rio propicia \u00e0s empresas que atuam no Brasil uma reflex\u00e3o estrat\u00e9gica: at\u00e9 que ponto cada organiza\u00e7\u00e3o conhece, de fato, sua cadeia de relacionamentos, suas conex\u00f5es indiretas e os riscos que podem se materializar fora de seus limites formais? A que riscos est\u00e3o expostas sem ter a m\u00ednima ci\u00eancia? \u00c9 nesse contexto que a integridade passa a ocupar posi\u00e7\u00e3o central na estrat\u00e9gia, na governan\u00e7a e na cria\u00e7\u00e3o sustent\u00e1vel de valor, abrindo novas fronteiras para as empresas que investirem na conformidade e na evolu\u00e7\u00e3o de seus controles.<\/p>\n * Leonardo Moretti \u00e9 s\u00f3cio-l\u00edder de Risk, Regulatory & Forensic da Deloitte e Allan Leit\u00e3o Le Senechal \u00e9 s\u00f3cio de Risk, Regulatory e Forensic da Deloitte. <\/i><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Nos \u00faltimos anos, empresas brasileiras avan\u00e7aram de forma consistente na estrutura\u00e7\u00e3o de programas de conformidade,\u00a0pr\u00e1ticas internas de governan\u00e7a e mecanismos de gest\u00e3o de terceiros. Esse movimento mostra que a agenda de integridade j\u00e1 faz parte da rotina de muitas organiza\u00e7\u00f5es, com processos voltados \u00e0 preven\u00e7\u00e3o, ao monitoramento\u00a0e \u00e0 mitiga\u00e7\u00e3o de riscos. Ainda assim, essa frente […]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":2825,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[103],"tags":[],"class_list":["post-2824","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-tudo-sobre-governanca"],"acf":[],"yoast_head":"\n