{"id":2807,"date":"2026-07-20T00:01:43","date_gmt":"2026-07-20T03:01:43","guid":{"rendered":"https:\/\/patrocinados.estadao.com.br\/deloitte-jornada-da-sustentabilidade\/?p=2807"},"modified":"2026-07-20T14:06:47","modified_gmt":"2026-07-20T17:06:47","slug":"governanca-e-eficiencia-no-setor-publico-simplificar-vem-antes-de-digitalizar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/patrocinados.estadao.com.br\/deloitte-jornada-da-sustentabilidade\/2026\/07\/20\/governanca-e-eficiencia-no-setor-publico-simplificar-vem-antes-de-digitalizar\/","title":{"rendered":"Governan\u00e7a e efici\u00eancia no setor p\u00fablico: simplificar vem antes de digitalizar"},"content":{"rendered":"<p>A transforma\u00e7\u00e3o digital no setor p\u00fablico se tornou uma urg\u00eancia. Mas, quando pensamos em compras p\u00fablicas, a moderniza\u00e7\u00e3o nem sempre entrega o que promete. Essa \u00e9 a provoca\u00e7\u00e3o central da publica\u00e7\u00e3o <em>Tend\u00eancias para Governos 2026<\/em>, da Deloitte: digitalizar processos antigos e complexos tende a apenas \u201cesconder\u201d a burocracia atr\u00e1s de novas telas, sem reduzir prazos, sem melhorar a experi\u00eancia do fornecedor e sem aumentar a efetividade do gasto p\u00fablico.<\/p>\n<p>A publica\u00e7\u00e3o anual \u00e9 voltada a mapear tend\u00eancias transformadoras no setor p\u00fablico e analisa como governos est\u00e3o redesenhando seus \u201csistemas operacionais\u201d, ou seja, regras, fluxos de trabalho, processos decis\u00f3rios e ciclos de aprendizagem para responder a um ambiente acelerado por IA, restri\u00e7\u00f5es fiscais e riscos interconectados. Entre as oito tend\u00eancias de 2026, uma ganha destaque por um item cr\u00edtico da gest\u00e3o p\u00fablica: a governan\u00e7a e efici\u00eancia do processo de compras. Sem aquisi\u00e7\u00f5es mais simples, r\u00e1pidas e orientadas a resultados, pol\u00edticas p\u00fablicas e investimentos ficam travados em gargalos que corroem valor e confian\u00e7a.<\/p>\n<p><strong>\u201cSimplificar primeiro\u201d \u00e9 a nova regra do jogo<\/strong><\/p>\n<p>O setor p\u00fablico \u00e9 uma das principais ind\u00fastrias de atua\u00e7\u00e3o da Deloitte ao redor do mundo e temos observado um padr\u00e3o recorrente: governos investem em ferramentas digitais, anunciam ganhos de velocidade e esperam que a automa\u00e7\u00e3o resolva atrasos hist\u00f3ricos. S\u00f3 que, na pr\u00e1tica, o resultado muitas vezes decepciona. A tecnologia replica fielmente as mesmas cadeias longas de aprova\u00e7\u00e3o, revis\u00f5es redundantes e processos decis\u00f3rios pouco claros. Com isso, os prazos quase n\u00e3o mudam e a confian\u00e7a na moderniza\u00e7\u00e3o se desgasta.<\/p>\n<p>A mudan\u00e7a de l\u00f3gica \u00e9 relativamente simples, mas nem sempre f\u00e1cil de implementar: em vez de come\u00e7ar pela ferramenta ou tecnologia, deve-se come\u00e7ar pelo processo. Isso significa esclarecer quem decide o qu\u00ea, padronizar documentos e trilhas de contrata\u00e7\u00e3o e concentrar energia no que realmente importa: qu\u00e3o r\u00e1pido fornecedores cr\u00edticos conseguem entregar, qu\u00e3o amplo \u00e9 o mercado de fornecedores interessados em atuar com o poder p\u00fablico e se o gasto p\u00fablico gera resultados relevantes. S\u00f3 depois de simplificar \u00e9 que solu\u00e7\u00f5es digitais e IA entram, de forma seletiva e estrat\u00e9gica, para refor\u00e7ar trajet\u00f3rias claras, n\u00e3o para \u201cdigitalizar a bagun\u00e7a\u201d.<\/p>\n<p>Quando essa reestrutura\u00e7\u00e3o \u00e9 bem feita, a diferen\u00e7a aparece no cotidiano: etapas diminuem, fornecedores encontram um caminho mais previs\u00edvel e gestores p\u00fablicos passam a enxergar ganhos mensur\u00e1veis em velocidade, acesso e impacto.<br \/>\nDestacam-se a seguir tr\u00eas tend\u00eancias-chave que observamos ao redor do mundo e que nortear\u00e3o as pr\u00e1ticas de compras governamentais:<\/p>\n<p><strong>1. Velocidade: comprar mais r\u00e1pido sem perder a responsabilidade e seguran\u00e7a jur\u00eddica<\/strong><\/p>\n<p>As regras de compras existem para proteger o interesse p\u00fablico, baseadas em equidade, gest\u00e3o de risco e prote\u00e7\u00e3o do recurso do contribuinte. O problema \u00e9 o ac\u00famulo de burocracia: revis\u00f5es se multiplicam, documenta\u00e7\u00e3o cresce, aprova\u00e7\u00f5es se sobrep\u00f5em e aquilo que deveria reduzir risco passa a atrasar a entrega.<\/p>\n<p>A tend\u00eancia \u00e9 dar um passo atr\u00e1s e se perguntar: quais etapas realmente protegem o p\u00fablico e quais persistem por h\u00e1bito? Em 2025, por exemplo, o governo dos Estados Unidos iniciou um esfor\u00e7o para reescrever regras centrais de compras em linguagem simples e remover duplicidades, buscando reduzir cl\u00e1usulas desnecess\u00e1rias, elevar limites para compras simplificadas, clarificar direitos decis\u00f3rios e encurtar ciclos de compra. A ideia foi reduzir o foco exclusivo em conformidade procedimental e avan\u00e7ar para compras respons\u00e1veis e orientadas a resultados.<\/p>\n<p>Depois dessa simplifica\u00e7\u00e3o, ferramentas digitais passam a fazer diferen\u00e7a de verdade. No Internal Revenue Service, a automa\u00e7\u00e3o da revis\u00e3o de contratos reduziu o tempo de an\u00e1lise de horas para minutos, justamente porque o processo j\u00e1 estava claro. Na \u00cdndia, ao padronizar bens e servi\u00e7os comuns e criar um marketplace digital compartilhado, o Government e-Marketplace, o governo reduziu tempos de ciclo de compra em mais de 30% \u2013 um ganho atribu\u00eddo n\u00e3o apenas \u00e0 plataforma, mas \u00e0 simplifica\u00e7\u00e3o da estrutura de compras rotineiras.<\/p>\n<p><strong>2. Acesso: ampliar a concorr\u00eancia e facilitar a entrada de novos fornecedores<\/strong><\/p>\n<p>Muitos processos de aquisi\u00e7\u00e3o podem excluir fornecedores qualificados, especialmente pequenas empresas e novos entrantes, pois, quando os requisitos s\u00e3o complexos, as oportunidades s\u00e3o espor\u00e1dicas ou a participa\u00e7\u00e3o \u00e9 imprevis\u00edvel. O resultado \u00e9 um mercado menos competitivo e menos inovador, com depend\u00eancia de incumbentes acostumados ao labirinto.<\/p>\n<p>\u00c9 necess\u00e1rio reduzir barreiras para simplificar documentos de propostas, padronizar requisitos, criar trilhas de qualifica\u00e7\u00e3o mais previs\u00edveis e manter oportunidades vis\u00edveis ao longo do ano. No lugar de licita\u00e7\u00f5es pontuais com regras diferentes, a sugest\u00e3o \u00e9 criar crit\u00e9rios est\u00e1veis e caminhos reutiliz\u00e1veis, como credenciais reaproveit\u00e1veis, comunica\u00e7\u00e3o clara e expectativas consistentes.<\/p>\n<p>Nesse sentido j\u00e1 se observam bons exemplos ao redor do mundo. A Iniciativa \u201cBetter Buying, Public Services and Procurement Canada\u201d focou em reescrever contratos de forma mais clara e remover cl\u00e1usulas e requisitos desatualizados. No Reino Unido, reformas associadas ao Procurement Act 2023 incluem exig\u00eancias de pagamento r\u00e1pido que melhoram o fluxo de caixa de fornecedores menores.<\/p>\n<p>Existem ainda exemplos de plataformas com escala e visibilidade: a Chile Compra conecta \u00f3rg\u00e3os p\u00fablicos a mais de 110 mil fornecedores, elevando transpar\u00eancia e participa\u00e7\u00e3o; e a Pae Hokohoko Marketplace, da Nova Zel\u00e2ndia, possui um cat\u00e1logo de fornecedores pr\u00e9-qualificados, permitindo qualifica\u00e7\u00e3o cont\u00ednua e competi\u00e7\u00e3o por um ponto de entrada compartilhado.<\/p>\n<p><strong>3. Foco em resultados: contratar impacto, e n\u00e3o apenas atividades<\/strong><\/p>\n<p>A terceira tend\u00eancia aponta uma mudan\u00e7a de l\u00f3gica: muitos detalham horas, atividades ou entregas intermedi\u00e1rias, mas n\u00e3o deixam claro qual impacto se espera gerar. A abordagem \u201coutcomes-first\u201d inverte essa l\u00f3gica: come\u00e7a pela defini\u00e7\u00e3o do resultado desejado e, a partir disso, estrutura contrato, pagamentos e monitoramento. Isso costuma envolver poucos indicadores, mas mais relevantes, e um acompanhamento mais transparente.<\/p>\n<p>Esses resultados podem ser organizados em tr\u00eas n\u00edveis: impactos para cidad\u00e3os (como bem-estar, seguran\u00e7a e sa\u00fade), resultados de servi\u00e7os (como efetividade, alcance ou satisfa\u00e7\u00e3o) e resultados tecnol\u00f3gicos (como ado\u00e7\u00e3o, tempo de implanta\u00e7\u00e3o e capacidade entregue).<\/p>\n<p>Nesse formato, j\u00e1 existem modelos de incentivos por resultados: o Children\u2019s Trust Fund, do Missouri (EUA), que paga incentivos adicionais quando metas espec\u00edficas s\u00e3o atingidas; e o Digital Outcomes and Specialists Framework, do Reino Unido, que mede progresso do servi\u00e7o, conforme funcionamento do software.<\/p>\n<p><strong>Como o Brasil tem se posicionado nesse contexto?<\/strong><\/p>\n<p>As compras p\u00fablicas ocupam posi\u00e7\u00e3o central na administra\u00e7\u00e3o governamental, tanto pelo volume de recursos que movimentam quanto pelo impacto direto na qualidade das pol\u00edticas p\u00fablicas. Esse conjunto de processos representa uma das maiores parcelas do gasto estatal, o que o transforma em um instrumento decisivo para efici\u00eancia fiscal, transpar\u00eancia e gera\u00e7\u00e3o de valor \u00e0 sociedade.<\/p>\n<p>Nesse sentido, a Lei de Licita\u00e7\u00f5es de 2021 representou um marco de mudan\u00e7a, que buscou fortalecer a fase de planejamento das contrata\u00e7\u00f5es, com a exig\u00eancia de instrumentos como o Plano Anual de Contrata\u00e7\u00f5es e os Estudos T\u00e9cnicos Preliminares, al\u00e9m da introdu\u00e7\u00e3o formal da gest\u00e3o de riscos e de estruturas de governan\u00e7a ao longo de todo o ciclo contratual. A nova lei tamb\u00e9m revisou as modalidades de licita\u00e7\u00e3o, extinguindo o convite e a tomada de pre\u00e7os, introduzindo o di\u00e1logo competitivo, voltado a contrata\u00e7\u00f5es complexas e inovadoras.<\/p>\n<p>Adicionalmente, programas de financiamento e de assist\u00eancia t\u00e9cnica liderados por organismos multilaterais t\u00eam viabilizado recursos e investimentos, refor\u00e7ando essa tend\u00eancia de moderniza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o p\u00fablica, digitaliza\u00e7\u00e3o de processos e o fortalecimento do planejamento do gasto p\u00fablico.<\/p>\n<p>Desafios importantes ainda existem e precisam ser enfrentados, especialmente relacionados \u00e0 capacita\u00e7\u00e3o dos agentes p\u00fablicos e \u00e0 adapta\u00e7\u00e3o cultural das organiza\u00e7\u00f5es. Mas, com os avan\u00e7os recentes, o Pa\u00eds passa a contar com bases mais s\u00f3lidas para transformar as compras p\u00fablicas em uma alavanca real de efici\u00eancia e entrega de valor \u00e0 sociedade.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A transforma\u00e7\u00e3o digital no setor p\u00fablico se tornou uma urg\u00eancia. Mas, quando pensamos em compras p\u00fablicas, a moderniza\u00e7\u00e3o nem sempre entrega o que promete. 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