{"id":273,"date":"2016-12-21T18:40:35","date_gmt":"2016-12-21T18:40:35","guid":{"rendered":"https:\/\/patrocinados.estadao.com.br\/deloitte-esg-esg\/?p=273"},"modified":"2021-09-20T12:05:38","modified_gmt":"2021-09-20T15:05:38","slug":"seguranca-cibernetica-vai-muito-alem-de-ti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/patrocinados.estadao.com.br\/deloitte-jornada-da-sustentabilidade\/2016\/12\/21\/seguranca-cibernetica-vai-muito-alem-de-ti\/","title":{"rendered":"Seguran\u00e7a Cibern\u00e9tica vai muito al\u00e9m de TI"},"content":{"rendered":"

Compreender o real impacto de um ataque cibern\u00e9tico e a import\u00e2ncia do envolvimento de todas as \u00e1reas neste processo \u00e9 fundamental para a sobreviv\u00eancia das empresas e avan\u00e7o dos seus neg\u00f3cios. No entanto, h\u00e1 um longo trabalho de conscientiza\u00e7\u00e3o neste sentido.<\/p>\n

Paulo Pagliusi, diretor de Cyber Risk Services da\u00a0Deloitte, revela que todas as ind\u00fastrias, sem exce\u00e7\u00e3o, quando sofrem ataque ou amea\u00e7a cibern\u00e9tica, costumam achar que se trata de um problema de TI. \u201cCyber Security transcende essa \u00e1rea. \u00c9 multidisciplinar, envolve a combina\u00e7\u00e3o de avalia\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios, m\u00e9todos de quantifica\u00e7\u00e3o financeira, impactos \u00e0 marca etc. Exige esfor\u00e7os do Jur\u00eddico, Comunica\u00e7\u00e3o, TI, Financeiro, RH, Cyber Security e Lideran\u00e7a (c-level e board)\u201d, pondera.<\/p>\n

Uma pesquisa de \u00e2mbito mundial da Deloitte, chamada \u201cPor dentro de um ataque cibern\u00e9tico – Um olhar mais profundo para os impactos nos neg\u00f3cios\u201d traz an\u00e1lise sobre como os l\u00edderes empresariais avaliam os impactos dos ciberataques em suas organiza\u00e7\u00f5es. \u201cSe h\u00e1 medi\u00e7\u00e3o para todos os riscos, \u00e9 preciso mensurar tamb\u00e9m os cibern\u00e9ticos, que t\u00eam forte impacto para o neg\u00f3cio (incluindo marca, reputa\u00e7\u00e3o) e podem ocasionar grandes perdas\u201d, pondera Pagliusi.<\/p>\n

Segundo o executivo, \u00e9 comum as empresas fazerem uma an\u00e1lise muito superficial sobre este impacto. \u201cA vis\u00e3o costuma ser curta, quando \u00e9 preciso analisar o amplo e extenso preju\u00edzo, considerando os custos diretos e os intang\u00edveis (desvaloriza\u00e7\u00e3o da marca, perda de propriedade intelectual e impacto nos neg\u00f3cios)\u201d.<\/p>\n

O estudo mostra que apenas 5% dos impactos de um ataque cibern\u00e9tico s\u00e3o analisados para tomada de decis\u00e3o. Os outros 95% ficam \u201csubmersos\u201d, como mostra a ilustra\u00e7\u00e3o abaixo. Pagliusi conta que a situa\u00e7\u00e3o costuma ser subavaliada. \u201cAs empresas costumam olhar a quest\u00e3o por dois meses e acham que est\u00e1 tudo solucionado, quando na verdade \u00e9 preciso projetar para o longo prazo, pois os efeitos desses ataques podem ser sentidos por at\u00e9 cinco anos\u201d.<\/p>\n

\"1482416022417\"<\/a><\/p>\n

Como lidar com os ataques cibern\u00e9ticos?<\/strong><\/p>\n

Paulo Pagliusi alerta que os ataques cibern\u00e9ticos, diferentemente do que ocorria no passado, n\u00e3o acontecem mais por desafio ou divers\u00e3o: h\u00e1 empresas especializadas nesta pr\u00e1tica, visando realmente afetar os neg\u00f3cios das companhias, sendo tais ataques cada vez mais monetizados, silenciosos, persistentes e avan\u00e7ados. \u201cUma decis\u00e3o errada em minutos, na \u00e1rea de Risco Cibern\u00e9tico, pode afetar o futuro dos neg\u00f3cios na pr\u00f3xima d\u00e9cada\u201d, justifica.<\/p>\n

O executivo destaca que demora, em m\u00e9dia, 117 dias para que a empresa descubra ter sido alvo de um ataque cibern\u00e9tico. \u201cMuitas companhias podem j\u00e1 ter sofrido ataque e ainda n\u00e3o sabem disso\u201d.<\/p>\n

A condu\u00e7\u00e3o do incidente, depois de descoberto, deveria ser a seguinte:<\/p>\n

Dias\/semanas:<\/strong><\/p>\n

– interrup\u00e7\u00e3o da opera\u00e7\u00e3o;
\n– aplica\u00e7\u00e3o de controle de seguran\u00e7a, para reduzir vulnerabilidade;
\n– comunica\u00e7\u00e3o de parceiros e clientes;
\n– movimento para continuidade dos neg\u00f3cios.<\/p>\n

Semanas\/meses:<\/strong><\/p>\n

– defini\u00e7\u00e3o de estrutura interina da opera\u00e7\u00e3o;
\n– busca de respaldo jur\u00eddico;
\n– observa\u00e7\u00e3o das quest\u00f5es regulat\u00f3rias;
\n– manuten\u00e7\u00e3o da rela\u00e7\u00e3o com clientes e parceiros (busca de continuidade).<\/p>\n

Meses\/anos:<\/strong><\/p>\n

– esfor\u00e7o voltado a reparar dados aos neg\u00f3cios;
\n– redesenho do processo;
\n– investimento em seguran\u00e7a cibern\u00e9tica para emergir mais forte, ao sair da crise.<\/p>\n

Como evitar incidentes cibern\u00e9ticos?<\/strong><\/p>\n

Para Paulo Pagliusi, o caminho est\u00e1 em integrar as m\u00faltiplas compet\u00eancias com os executivos da empresa e os profissionais de seguran\u00e7a, tendo a consci\u00eancia de que uma crise pode realmente acabar com o neg\u00f3cio. O CISO precisa ter postura estrategista, orientando as \u00e1reas de neg\u00f3cio em atividades com implica\u00e7\u00f5es em riscos cibern\u00e9ticos.<\/p>\n

\u201c\u00c9 necess\u00e1rio estabelecer a combina\u00e7\u00e3o de conhecimento do risco cibern\u00e9tico com a avalia\u00e7\u00e3o do impacto do ataque para cada uma das \u00e1reas do neg\u00f3cio, considerando os custos financeiros e os intang\u00edveis\u201d.<\/p>\n

Pagliusi destaca a necessidade de adotar na empresa uma postura proativa, por meio de um modelo de intelig\u00eancia e gest\u00e3o de risco cibern\u00e9tico que considere tr\u00eas pilares:<\/p>\n

Seguran\u00e7a:<\/strong> assumir um olhar preventivo, observar as ciberamea\u00e7as conhecidas e se proteger delas, mantendo a conformidade com padr\u00f5es e regulamenta\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Vigil\u00e2ncia:<\/strong> conhecer e acompanhar as novas amea\u00e7as, detectar viola\u00e7\u00f5es e anomalias no ambiente. Adotar comportamento mais proativo. Com base no que j\u00e1 aconteceu, ou acontece \u00e0 sua volta, observar atentamente novas e poss\u00edveis vari\u00e1veis.<\/p>\n

Resili\u00eancia:<\/strong> estar pronto para amea\u00e7as imprevis\u00edveis, contando com uma estrutura que sinta o impacto, mas resista a ele. Retorno r\u00e1pido \u00e0s opera\u00e7\u00f5es normais, mediante reparo dos danos causados ao neg\u00f3cio, lidar com a crise cibern\u00e9tica de modo que a empresa consiga emergir dela fortalecida.<\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00c9 preciso analisar o amplo preju\u00edzo de um eventual ataque, considerando os custos diretos e os intang\u00edveis, como a desvaloriza\u00e7\u00e3o da marca e os impactos gerados nos neg\u00f3cios<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1755,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-273","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sem-categoria"],"acf":[],"yoast_head":"\nSeguran\u00e7a Cibern\u00e9tica vai muito al\u00e9m de TI - Jornada da Sustentabilidade, oferecido por Deloitte<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/patrocinados.estadao.com.br\/deloitte-jornada-da-sustentabilidade\/2016\/12\/21\/seguranca-cibernetica-vai-muito-alem-de-ti\/\" 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