![\"\"](\"https:\/\/patrocinados.estadao.com.br\/deloitte-esg\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/DeloitteBrazilBoardroomProgram_-245-1024x683.jpg\")
<\/p>\n<\/p>\n
Em um mundo cada vez mais marcado por complexidades, \u00e9 preciso que setor p\u00fablico e privado andem de m\u00e3os dadas para pensar solu\u00e7\u00f5es para os problemas do presente e do futuro, com as organiza\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m influenciando os debates de pol\u00edticas p\u00fablicas. Essa foi uma das principais conclus\u00f5es da \u00faltima edi\u00e7\u00e3o do Boardroom Program, evento realizado em S\u00e3o Paulo, em 22 de agosto, pela Deloitte, organiza\u00e7\u00e3o com o portf\u00f3lio de servi\u00e7os profissionais mais diversificado do mundo, e que reuniu participantes do B20 Brasil, f\u00f3rum que representa a voz da comunidade empresarial perante os governos que comp\u00f5em o chamado Grupo dos Vinte, o G-20.<\/p>\n
Mais do que apenas tratar da import\u00e2ncia da participa\u00e7\u00e3o do setor privado nas discuss\u00f5es de pol\u00edticas p\u00fablicas, o evento tamb\u00e9m mostrou o trabalho do B20 ao longo deste ano, em que o Brasil exerce a presid\u00eancia da c\u00fapula do G-20. Cerca de uma semana depois, na quarta-feira, 28, a lideran\u00e7a do B20 Brasil esteve na Presid\u00eancia da Rep\u00fablica para entregar as recomenda\u00e7\u00f5es de pol\u00edticas p\u00fablicas que devem influenciar as decis\u00f5es do G-20, sendo a primeira vez que o grupo entrega as propostas do setor privado antecipadamente. O objetivo \u00e9 garantir mais tempo para an\u00e1lise das 24 recomenda\u00e7\u00f5es listadas pelo setor privado antes da reuni\u00e3o final, que ser\u00e1 realizada no pr\u00f3ximo m\u00eas de novembro, no Rio de Janeiro. \u201c\u00c9 uma temporada \u00fanica, em que h\u00e1 desafios e oportunidades globais sem precedentes, e o B20 promove di\u00e1logos significativos, buscando influenciar e contribuir por meio de recomenda\u00e7\u00f5es impactantes e diferenciadas\u201d, destacou Bruce Mescher, l\u00edder de Public Policy da Deloitte Brasil, que atua como Knowledge Partner do B20 Brasil em duas for\u00e7as-tarefa: as de Integridade & Compliance e Finan\u00e7as & Infraestrutura.<\/p>\n
Bruce foi o respons\u00e1vel por moderar o principal painel do evento, que contou ainda com a participa\u00e7\u00e3o das representantes do B20 Brasil, Claudia Sender, membro de Conselhos da Embraer, Gerdau, Telef\u00f4nica e Holcim, e Chair da for\u00e7a-tarefa de Integridade & Compliance; Luciana Ribeiro, fundadora da EB Capital, Chair nos Conselhos da Sumicity e MobTelecom e da for\u00e7a-tarefa de Finan\u00e7as & Infraestrutura, e Constanza Negri, Sherpa do B20 Brasil. \u201cO B20 n\u00e3o \u00e9 um f\u00f3rum de neg\u00f3cios, mas um f\u00f3rum no qual o setor privado coloca o chap\u00e9u de policy maker. Para as empresas, \u00e9 um desafio investir seu tempo em algo que n\u00e3o traz retorno r\u00e1pido, mas, se n\u00f3s queremos mudar e moldar o futuro, n\u00e3o h\u00e1 outra via sem ter participa\u00e7\u00e3o ativa\u201d, destacou Constanza no in\u00edcio do debate, ressaltando ainda a atua\u00e7\u00e3o da Deloitte como parceira de conhecimento.<\/p>\n
Organizado em torno de sete for\u00e7as-tarefa e um Action Council, cada qual com sua vertical, o B20 levar\u00e1 recomenda\u00e7\u00f5es para os governantes, sempre em torno do tema de crescimento inclusivo para um futuro sustent\u00e1vel. \u201cUma das nossas metas \u00e9 de que todos possam crescer, em um modelo de desenvolvimento econ\u00f4mico que n\u00e3o deixe ningu\u00e9m para tr\u00e1s\u201d, destacou Claudia Sender, que tamb\u00e9m lidera a for\u00e7a-tarefa de Integridade & Compliance do B20 Brasil. \u201cN\u00e3o podemos deixar de falar de corrup\u00e7\u00e3o, mas quer\u00edamos trazer um olhar mais alinhado para os est\u00edmulos de ser \u00e9tico e sustent\u00e1vel do que para as san\u00e7\u00f5es, na linha do que a Controladoria-Geral da Uni\u00e3o (CGU) tamb\u00e9m prop\u00f5e hoje.\u201d<\/p>\n
Entre as recomenda\u00e7\u00f5es da for\u00e7a-tarefa liderada por Claudia, est\u00e1 a de criar incentivos para que as organiza\u00e7\u00f5es sigam as regras de compliance, privilegiando benef\u00edcios de longo prazo. Outra \u00e9 a de elevar o n\u00edvel da conversa sobre integridade e concorr\u00eancia justa, \u201cpara que o campo de batalha seja igual para todos, com pr\u00e1ticas prevalentes dentro do ambiente de neg\u00f3cios\u201d, como destacou a porta-voz. Por fim, a \u00faltima recomenda\u00e7\u00e3o \u00e9 a de fomentar lideran\u00e7as \u00e9ticas e crescimento inclusivo, considerando temas como trabalho livre de ass\u00e9dio e transpar\u00eancia para os consumidores.<\/p>\n
A\u00e7\u00e3o clim\u00e1tica<\/strong><\/p>\n L\u00edder da for\u00e7a-tarefa de Finan\u00e7as & Infraestrutura do B20 Brasil, Luciana Ribeiro destacou tamb\u00e9m as recomenda\u00e7\u00f5es elaboradas pelo grupo de trabalho, com foco especial na quest\u00e3o de mudan\u00e7as clim\u00e1ticas. Entre as pautas, est\u00e1 a busca por garantias para instrumentos que reduzam o risco e sejam capazes de alavancar capital privado para obten\u00e7\u00e3o de recursos para a transi\u00e7\u00e3o verde. \u201cHoje, estima-se que sejam necess\u00e1rios de US$ 3 trilh\u00f5es a US$ 5 trilh\u00f5es para fazer essa transi\u00e7\u00e3o\u201d, destacou ela, que tamb\u00e9m ressaltou a necessidade de previsibilidade para investimentos em projetos de infraestrutura, muitas vezes afetados por atrasos causados por licenciamentos regionais.<\/p>\n \u201c\u00c9 importante criar uma padroniza\u00e7\u00e3o entre processos de licenciamento, evitando loucuras na perspectiva regulat\u00f3ria\u201d, disse Luciana. Ela tamb\u00e9m falou sobre a import\u00e2ncia de repensar o modo como as emiss\u00f5es de carbono est\u00e3o sendo medidas na cadeia de suprimento global. \u201cHoje, muito \u00e9 medido apenas \u2018dentro dos pa\u00edses\u2019, e n\u00e3o de maneira globalizada. De uma perspectiva clim\u00e1tica, atualmente h\u00e1 solu\u00e7\u00f5es que n\u00e3o fazem sentido do ponto de vista global sobre as emiss\u00f5es, especialmente nas transa\u00e7\u00f5es entre pa\u00edses\u201d, afirmou.<\/p>\n Ap\u00f3s a finaliza\u00e7\u00e3o das recomenda\u00e7\u00f5es, o trabalho do B20 neste segundo semestre ser\u00e1 focado em divulgar as a\u00e7\u00f5es, ampliando a comunica\u00e7\u00e3o sobre o tema at\u00e9 culminar em uma plen\u00e1ria pr\u00f3pria, em outubro, a ser realizada em S\u00e3o Paulo. \u201cSer\u00e1 um momento de discuss\u00e3o das recomenda\u00e7\u00f5es e de olhar o legado do que deixamos para os pr\u00f3ximos pa\u00edses\u201d, afirmou Constanza. \u201cHoje, o setor privado pode trazer uma voz importante para as pol\u00edticas p\u00fablicas \u2013 e isso pode ser maior porque as empresas decidiram aumentar sua participa\u00e7\u00e3o nesses f\u00f3runs.\u201d<\/p>\n Mudan\u00e7as de governan\u00e7a<\/strong><\/p>\n Al\u00e9m do painel sobre o B20, o evento realizado pela Deloitte em S\u00e3o Paulo teve falas importantes a respeito de temas como governan\u00e7a corporativa e intelig\u00eancia artificial, dois assuntos que provocam grandes transforma\u00e7\u00f5es dentro das organiza\u00e7\u00f5es atualmente.<\/p>\n \u201cEm qualquer caso, o fortalecimento cont\u00ednuo das diretrizes empresariais e a checagem da conformidade, visando conten\u00e7\u00e3o, identifica\u00e7\u00e3o e preven\u00e7\u00e3o de riscos, devem ter periodicidade mais ajustada, em raz\u00e3o da velocidade da inova\u00e7\u00e3o nas frentes tecnol\u00f3gicas e das disrup\u00e7\u00f5es que tomam tantos cen\u00e1rios no mercado global. Tal mobiliza\u00e7\u00e3o nas organiza\u00e7\u00f5es deve partir da alta lideran\u00e7a, o que envolve os conselhos de administra\u00e7\u00e3o\u201d, observou Alex Borges, s\u00f3cio da Deloitte e l\u00edder do Boardroom Program no Brasil, durante a abertura do evento.<\/p>\n O professor Arno Probst, l\u00edder global do Boardroom Program da Deloitte, tamb\u00e9m esteve presente no evento e ressaltou as discuss\u00f5es que podem promover mudan\u00e7as significativas para as empresas hoje em dia. Segundo Probst, s\u00e3o cinco grandes temas: tens\u00e3o geopol\u00edtica, escrut\u00ednio regulat\u00f3rio, ciberseguran\u00e7a, transforma\u00e7\u00e3o pelo uso de dados e intelig\u00eancia artificial generativa. A expectativa da sociedade de que grandes empresas liderem iniciativas de longo prazo favor\u00e1veis ao clima do planeta, como, por exemplo, criando roadmaps de compensa\u00e7\u00f5es ambientais, tamb\u00e9m foi citada pelo professor.<\/p>\n Intelig\u00eancia artificial<\/strong><\/p>\n Probst destacou ainda dados de uma pesquisa recente da Deloitte feita com conselheiros de grandes empresas em mais de 20 pa\u00edses: segundo 45% dos participantes, tecnologias como a intelig\u00eancia artificial generativa n\u00e3o est\u00e3o sendo discutidas. A mesma propor\u00e7\u00e3o de participantes declarou ainda que suas organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o est\u00e3o prontas ou nem t\u00eam ideia de como utilizar tal tecnologia.<\/p>\n Essa preocupa\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m ficou evidente no debate que encerrou o evento, mediado por Priscilla Moraes, diretora de Risk Advisory da Deloitte Brasil. A conversa, que teve tamb\u00e9m a participa\u00e7\u00e3o de Dora Kaufman, professora da PUC-SP, e Jefferson Denti, Chief Disruption Officer da Deloitte, mostrou que o avan\u00e7o da tecnologia tem sido um grande desafio para as empresas.<\/p>\n No painel, a velocidade da IA generativa em rela\u00e7\u00e3o a outros processos disruptivos foi apontada como o principal diferencial em rela\u00e7\u00e3o a outros casos semelhantes, e que \u00e9 esse diferencial que \u201catropela\u201d tanto as organiza\u00e7\u00f5es quanto as pessoas. Nesse contexto, existem uma premissa e certa urg\u00eancia em capacitar os tomadores de decis\u00e3o, para que possam entender a l\u00f3gica, os dilemas e os trade-offs da tecnologia.<\/p>\n A hora \u00e9 de troca de paradigmas nas organiza\u00e7\u00f5es, com um papel fundamental para o conselho. Al\u00e9m de entender a estrat\u00e9gia de tecnologia que vai se transformar em neg\u00f3cio, \u00e9 preciso tamb\u00e9m abandonar modelos, servi\u00e7os e produtos no passado, e adotar programas de letramento para todos os tomadores de decis\u00e3o.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Em um mundo cada vez mais marcado por complexidades, \u00e9 preciso que setor p\u00fablico e privado andem de m\u00e3os dadas para pensar solu\u00e7\u00f5es para os problemas do presente e do futuro, com as organiza\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m influenciando os debates de pol\u00edticas p\u00fablicas. Essa foi uma das principais conclus\u00f5es da \u00faltima edi\u00e7\u00e3o do Boardroom Program, evento realizado […]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":2587,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[41,85],"tags":[86,8],"class_list":["post-2588","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-conteudo","category-evento","tag-b20-brasil","tag-deloitte"],"acf":[],"yoast_head":"\n![\"\"](\"https:\/\/patrocinados.estadao.com.br\/deloitte-esg\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/DeloitteBrazilBoardroomProgram_-148-1024x683.jpg\")
<\/p>\n