Otimismo por um lado, preocupa\u00e7\u00f5es com os desafios e incertezas econ\u00f4micas por outro. Os CFOs (diretores financeiros) das empresas brasileiras v\u00eam trabalhando em um ambiente de neg\u00f3cios com grandes e r\u00e1pidas transforma\u00e7\u00f5es, o que exige mais aten\u00e7\u00e3o a investimentos, processos, pessoas e jornadas digitais. De acordo com a pesquisa CFO do Amanh\u00e3: Convergindo IA, Sustentabilidade e Finan\u00e7as esse cen\u00e1rio traz muitas oportunidades e, ao mesmo tempo, as apreens\u00f5es t\u00eam sido enfrentadas com cautela.<\/p>\n
O estudo foi realizado por meio do programa de relacionamento e emin\u00eancia com l\u00edderes de finan\u00e7as, o CFO Program, da Deloitte (maior organiza\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os profissionais do mundo), junto com o Instituto Brasileiro de Executivos de Finan\u00e7as de S\u00e3o Paulo (IBEF-SP). Foram ouvidos os diretores de 106 empresas em atividade no Brasil, mapeando perspectivas e estrat\u00e9gias que est\u00e3o \u00e0 vista dos Chief Financial Officers.<\/p>\n
O estudo mostrou que, entre as prioridades desses profissionais para os pr\u00f3ximos 12 meses, est\u00e3o o aumento das receitas (para 73% dos pesquisados), a melhoria dos resultados (para 68%) e a busca por efici\u00eancia e ganhos de produtividade (para 57%).<\/p>\n
O panorama de investimentos das empresas em tecnologias disruptivas, como intelig\u00eancia artificial (IA) e intelig\u00eancia artificial generativa (GenAI), faz com que os CFOs se envolvam cada vez mais nessas decis\u00f5es de escolha da tecnologia; al\u00e9m disso, a pesquisa indicou que existe um envolvimento maior em iniciativas de ESG. Tudo isso exige que os executivos financeiros coordenem suas habilidades de gest\u00e3o com as diferentes (e maiores) demandas atuais dos setores.<\/p>\n
Para Marcelo Bacci, presidente do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o do IBEF-SP, a pesquisa demonstra uma perspectiva mais otimista dos executivos financeiros para 2024, em rela\u00e7\u00e3o aos anos anteriores. \u201cVerificamos a expectativa de um ambiente de neg\u00f3cios com aumento de receita e crescimento de margens, o que, na minha opini\u00e3o, quando combinado \u00e0 liquidez das empresas com estruturas de capital bastante robustas, significa um preparo de todos para um ciclo de investimentos\u201d, destaca Bacci. \u201cVimos que as empresas est\u00e3o com boa estrutura de capital e boas perspectivas de neg\u00f3cios\u201d, completa o executivo.<\/p>\n
Nem tudo, no entanto, \u00e9 positivo, e uma s\u00e9rie de preocupa\u00e7\u00f5es aparece no dia a dia, em maior ou menor medida. Entre elas, as que mais representam riscos aos neg\u00f3cios e dividem a aten\u00e7\u00e3o dos executivos s\u00e3o: incerteza do cen\u00e1rio econ\u00f4mico do Pa\u00eds (73%), impactos da reforma tribut\u00e1ria (53%), incerteza do cen\u00e1rio econ\u00f4mico global (48%) e mudan\u00e7a no comportamento dos clientes (44%).<\/p>\n
A reforma tribut\u00e1ria, um dos principais desafios deste ano, faz 66% das organiza\u00e7\u00f5es esperarem algum impacto, positivo ou negativo. Por\u00e9m, muitas delas ainda n\u00e3o incorporaram as mudan\u00e7as que ser\u00e3o necess\u00e1rias em seus or\u00e7amentos e preveem impactos nos pre\u00e7os finais de produtos ou servi\u00e7os.<\/p>\n
Ferramentas de tecnologia<\/strong><\/p>\n Os CFOs consultados no estudo Deloitte\/IBEF listaram quais ferramentas tecnol\u00f3gicas para transforma\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios s\u00e3o mais utilizadas e em que est\u00e1gio est\u00e3o em suas respectivas organiza\u00e7\u00f5es, evidenciando o papel cada vez mais estrat\u00e9gico desses profissionais na tomada de decis\u00f5es.<\/p>\n Computa\u00e7\u00e3o em nuvem (cloud computing) \u00e9 a que aparece em primeiro lugar, com 73% das empresas utilizando amplamente; a seguir v\u00eam ferramentas de visualiza\u00e7\u00e3o, com 53%, e analytics avan\u00e7ado, com 40%. Outro dado que chamou aten\u00e7\u00e3o foi o de que a grande maioria, 83% das empresas, destina at\u00e9 5% de sua receita l\u00edquida em investimentos em tecnologias para o departamento financeiro; por\u00e9m isso n\u00e3o acompanha um uso intenso de solu\u00e7\u00f5es digitais nessa \u00e1rea, j\u00e1 que atualmente apenas 9% utilizam ferramentas de computa\u00e7\u00e3o cognitiva e intelig\u00eancia artificial em suas \u00e1reas de finan\u00e7as.<\/p>\n Solu\u00e7\u00f5es como IA e GenAI t\u00eam sido aproveitadas principalmente como apoio em an\u00e1lises cont\u00e1beis e financeiras, na checagem ou classifica\u00e7\u00e3o de notas e documentos, e na avalia\u00e7\u00e3o de risco de cr\u00e9dito. Para as empresas que j\u00e1 implementaram essa tecnologia em suas opera\u00e7\u00f5es, 45% avaliam que a taxa m\u00e9dia de efici\u00eancia das atividades chega a at\u00e9 10%. A IA vem sendo estudada ou testada por mais da metade das empresas respondentes (53%).<\/p>\n \u201cSolu\u00e7\u00f5es avan\u00e7adas de tecnologia, como IA e an\u00e1lise de dados, est\u00e3o sendo cada vez mais incorporadas no setor para otimizar processos cont\u00e1beis e financeiros, al\u00e9m de avaliar riscos de cr\u00e9dito de forma mais eficaz\u201d, afirma Mauro de Marchi, s\u00f3cio de Consultoria Tribut\u00e1ria e l\u00edder do CFO Program da Deloitte. \u201cO investimento em cloud, ferramentas de visualiza\u00e7\u00e3o e automa\u00e7\u00e3o destaca-se como um recurso central para alta produtividade e gest\u00e3o eficiente nos neg\u00f3cios. Isso evidencia a cont\u00ednua evolu\u00e7\u00e3o dessa fun\u00e7\u00e3o, que requer habilidades anal\u00edticas avan\u00e7adas e conhecimento tecnol\u00f3gico nas decis\u00f5es de investimento, com o objetivo de impulsionar a efici\u00eancia operacional nos neg\u00f3cios.\u201d<\/p>\n