O ambiente corporativo se mostra cada vez mais din\u00e2mico frente aos avan\u00e7os e desafios do cen\u00e1rio global. Suas \u00e1reas assumem novos papeis, visando n\u00e3o somente atender \u00e0s melhores pr\u00e1ticas de governan\u00e7a como tamb\u00e9m garantir o posicionamento e a expans\u00e3o de seus neg\u00f3cios.<\/p>\n
Neste contexto, evidencia-se o desejo por mudan\u00e7as na Auditoria Interna, tanto no Brasil quanto no mundo, como forma de viabilizar uma atua\u00e7\u00e3o relevante e mais estrat\u00e9gica. \u00c9 o que mostra a mais recente edi\u00e7\u00e3o da pesquisa \u201cAuditoria Interna no Brasil – An\u00e1lise comparativa das tend\u00eancias globais para uma fun\u00e7\u00e3o em transforma\u00e7\u00e3o\u201d, desenvolvida pela Deloitte, em parceria com o Instituto dos Auditores Internos do Brasil (IIA Brasil) e que contou com a participa\u00e7\u00e3o de mais de 1200 l\u00edderes da pr\u00e1tica de auditoria interna (17% de empresas que atuam no Brasil).<\/p>\n
\u201cA Auditoria Interna vem conquistando cada vez mais espa\u00e7o na agenda dos executivos, pois tem buscado assegurar a objetividade das an\u00e1lises e o reporte tempestivo e peri\u00f3dico dos aspectos relevantes, baseado na estrat\u00e9gia e nos riscos empresariais e tamb\u00e9m na antecipa\u00e7\u00e3o dos aspectos e oportunidades que podem ajudar na preven\u00e7\u00e3o e gera\u00e7\u00e3o de valor\u201d, comenta Alex Borges, s\u00f3cio da \u00e1rea de Risk Advisory e l\u00edder da pr\u00e1tica de auditoria interna da Deloitte.<\/p>\n
A pesquisa demonstrou que mais de 80% dos l\u00edderes de Auditoria Interna entendem que suas \u00e1reas dever\u00e3o passar por transforma\u00e7\u00f5es nos pr\u00f3ximos anos, para garantir impacto e relev\u00e2ncia perante os conselhos de administra\u00e7\u00e3o, comit\u00eas de auditoria e demais n\u00edveis executivos.\u00a0 Segundo Paulo Vitale, s\u00f3cio da \u00e1rea da \u00e1rea de Risk Advisory da Deloitte, essas mudan\u00e7as ser\u00e3o importantes para viabilizar o sucesso da Auditoria Interna nas organiza\u00e7\u00f5es, e est\u00e3o relacionadas \u00e0s inova\u00e7\u00f5es no uso da tecnologia, formas de aloca\u00e7\u00e3o de profissionais e capacidade de antecipar riscos relevantes.<\/p>\n
Instrumento de Governan\u00e7a<\/strong><\/p>\n Os consultores explicam que a Auditoria Interna \u00e9 um dos principais instrumentos de apoio \u00e0 Governan\u00e7a: possui uma atua\u00e7\u00e3o abrangente e autonomia para avalia\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o e dos processos de neg\u00f3cio da empresa e tem sido cada vez mais requerida para uma an\u00e1lise independente de temas importantes, relacionados aos objetivos estrat\u00e9gicos das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Na opini\u00e3o de ambos, a auditoria interna dever\u00e1 empregar esfor\u00e7os para uma atua\u00e7\u00e3o alinhada aos riscos priorit\u00e1rios, balanceando o enfoque tradicional de assegura\u00e7\u00e3o (\u201cassurance\u201d) com uma abordagem mais consultiva e estrat\u00e9gica.<\/p>\n \u201cAssim, a Auditoria Interna manter\u00e1 sua independ\u00eancia, profissionalismo e a busca cont\u00ednua pela gera\u00e7\u00e3o de resultados de valor agregado, alinhados aos desafios empresariais das organiza\u00e7\u00f5es, complementa \u00a0Paulo Vitale.<\/p>\n Neste sentido, as auditorias internas est\u00e3o buscando fortalecer a sua forma de atua\u00e7\u00e3o, maximizando a abrang\u00eancia dos trabalhos, a assertividade de suas conclus\u00f5es e a velocidade de resposta \u00e0s demandas dos n\u00edveis executivos.<\/p>\n Papel estrat\u00e9gico imp\u00f5e desafios<\/strong><\/p>\n O Brasil est\u00e1 alinhado \u00e0s principais tend\u00eancias mundiais de mercado. Para alguns dos principais pilares que demonstram a transforma\u00e7\u00e3o da Auditoria Interna, o Pa\u00eds vem apresentando alguns avan\u00e7os frente aos demais, como na capacidade de uso de ferramentas de Analytics.<\/p>\n \u201cOs \u00faltimos acontecimentos e o fortalecimento das regulamenta\u00e7\u00f5es no mercado brasileiro t\u00eam requerido da Auditoria Interna um aperfei\u00e7oamento dos seus m\u00e9todos, maior abrang\u00eancia, um reporte claro e preciso, destacando os pontos relevantes, assegurando sua independ\u00eancia na gest\u00e3o\u201d, argumenta Borges.<\/p>\n Atualmente um dos principais desafios \u00e9 manter-se alinhado \u00e0s tecnologias digitais, de forma a assegurar precis\u00e3o e objetividade na comunica\u00e7\u00e3o dos trabalhos de Auditoria Interna. Paulo Vitale comenta que as auditorias v\u00eam se utilizando de ferramentas, \u201cque t\u00eam possibilitado an\u00e1lises avan\u00e7adas de dados, que ao serem incorporadas aos trabalhos da auditoria interna t\u00eam ajudado os executivos na sua tomada de decis\u00e3o, a partir do melhor entendimento das oportunidades e amea\u00e7as aos neg\u00f3cios, para rapidamente direcionar e coordenar as a\u00e7\u00f5es de melhoria e mitiga\u00e7\u00e3o\u201d.<\/p>\n