As opera\u00e7\u00f5es de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es (M&A, na sigla em ingl\u00eas) v\u00eam ganhando uma dimens\u00e3o importante como impulso \u00e0 transforma\u00e7\u00e3o e \u00e0s mudan\u00e7as estrat\u00e9gicas das empresas brasileiras, em busca de sinergia, acelera\u00e7\u00e3o do crescimento, maior relev\u00e2ncia no mercado e aumento da efici\u00eancia operacional.<\/p>\n
Mesmo em tempos desafiadores, o tema \u00e9 percebido como um grande facilitador ao crescimento das organiza\u00e7\u00f5es, como mostra uma pesquisa sobre o assunto lan\u00e7ada recentemente pela Deloitte, a organiza\u00e7\u00e3o com o portf\u00f3lio de servi\u00e7os profissionais mais diversificado do mundo.<\/p>\n
O estudo \u201cO futuro estrat\u00e9gico das fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es no Brasil: M&A como impulso \u00e0 transforma\u00e7\u00e3o\u201d, realizado com 122 organiza\u00e7\u00f5es, revela que as principais a\u00e7\u00f5es executadas por empresas foram adquirir outras companhias (70%), adquirir ativos ou marcas de outras organiza\u00e7\u00f5es (55%) e adquirir ou investir em startups (45%).<\/p>\n
Entre as respondentes, 33% fizeram alguma opera\u00e7\u00e3o de M&A nos \u00faltimos cinco anos. Dessas empresas, 64% pretendem repetir o feito at\u00e9 2028 (com 24% delas planejando a compra de startups). Esse cen\u00e1rio mostra um alto n\u00edvel de positividade em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s estrat\u00e9gias de crescimento dos neg\u00f3cios, entre outros destaques da pesquisa<\/p>\n
\u201cAs estrat\u00e9gias de M&A t\u00eam sido aplicadas n\u00e3o somente para acelerar o crescimento ou conquistar mercado, mas tamb\u00e9m como oportunidade de acessar novas tecnologias e solu\u00e7\u00f5es inovadoras, ampliar a efici\u00eancia e atrair talentos especializados\u201d, analisa Venus Kennedy, l\u00edder da pr\u00e1tica de Estrat\u00e9gia, Analytics e M&A da Deloitte. \u201cS\u00e3o, sobretudo, oportunidades para criar valor e tra\u00e7ar um novo futuro para as organiza\u00e7\u00f5es.\u201d<\/p>\n
Segundo dados da pesquisa, entre as empresas que realizaram opera\u00e7\u00f5es nos \u00faltimos cinco anos, 51% efetuaram pelo menos uma opera\u00e7\u00e3o, 25% duas ou tr\u00eas, e 24% realizaram quatro ou mais opera\u00e7\u00f5es \u2013 o que evidencia que a busca por crescimento passa por pontos como diversifica\u00e7\u00e3o e amplia\u00e7\u00e3o de mercados estrat\u00e9gicos, de acordo com a especialista da Deloitte.<\/p>\n
\u201cA sinergia entre diferentes modelos de neg\u00f3cio, a integra\u00e7\u00e3o de tecnologias e a aquisi\u00e7\u00e3o de novos talentos fornecem insumos para que elas ampliem sua efici\u00eancia operacional, reduzam custos, diversifiquem portf\u00f3lio e expandam sua atua\u00e7\u00e3o em mercados estrat\u00e9gicos\u201d, afirma.<\/p>\n
Tecnologia: IA ganha destaque em M&A<\/strong><\/p>\n Um dado relevante \u00e9 a utiliza\u00e7\u00e3o de tecnologia n\u00e3o s\u00f3 como base para as opera\u00e7\u00f5es \u2013 crucial para que elas sejam bem-sucedidas, mas tamb\u00e9m como fator de acelera\u00e7\u00e3o e motivador das fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es.<\/p>\n \u201cOs principais motivadores para ado\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias de M&A se relacionaram, principalmente, \u00e0 busca pelo crescimento e acelera\u00e7\u00e3o da tecnologia. Mesmo que em fase incipiente, as organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o atentas ao movimento de acelerar sua transi\u00e7\u00e3o energ\u00e9tica por meio de fus\u00f5es e\/ou aquisi\u00e7\u00f5es\u201d, revela Venus.<\/p>\n A pesquisa indica que a tecnologia vem ganhando espa\u00e7o a cada nova transforma\u00e7\u00e3o no ambiente de neg\u00f3cios \u2013 ao todo, 61% das organiza\u00e7\u00f5es participantes do estudo utilizaram intelig\u00eancia artificial (IA) ou Analytics para apoiar suas opera\u00e7\u00f5es, principalmente para prever e planejar o cen\u00e1rio ap\u00f3s a fus\u00e3o e identificar oportunidades de mercado.<\/p>\n Ao mesmo tempo, o estudo da Deloitte revela que ainda h\u00e1 grandes oportunidades ligadas \u00e0 tecnologia na \u00e1rea, j\u00e1 que apenas 18% utilizaram IA ou Analytics para apoiar a precifica\u00e7\u00e3o do alvo da opera\u00e7\u00e3o. Com a entrada de mais tecnologia \u2013 e h\u00e1 um amplo espa\u00e7o para isso \u2013, as organiza\u00e7\u00f5es e os pr\u00f3prios processos ganhar\u00e3o em efici\u00eancia e relev\u00e2ncia, com um planejamento mais facilitado.<\/p>\n Desafios a vencer<\/strong><\/p>\n Entre os respondentes que n\u00e3o realizaram fus\u00f5es e\/ou aquisi\u00e7\u00f5es nos \u00faltimos cinco anos (e que tamb\u00e9m n\u00e3o pretendem faz\u00ea-lo at\u00e9 2028), 53% acreditam que sua organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o est\u00e1 preparada para uma fus\u00e3o ou aquisi\u00e7\u00e3o, enquanto 27% veem como principal obst\u00e1culo as complexidades jur\u00eddica e operacional. J\u00e1 22% apontam preocupa\u00e7\u00e3o com a integra\u00e7\u00e3o da cultura entre empresas e mensura\u00e7\u00e3o incorreta de sinergias. Em se tratando das justificativas para a n\u00e3o realiza\u00e7\u00e3o de opera\u00e7\u00f5es nos pr\u00f3ximos cinco anos, os participantes da pesquisa citaram principalmente o alto custo do processo e dificuldades em obter um valuation correto e assertivo.<\/p>\n Isso mostra a import\u00e2ncia de um planejamento muito bem executado a respeito da opera\u00e7\u00e3o, de acordo com Matt Birtwistle, s\u00f3cio-l\u00edder da pr\u00e1tica de M&A em consultoria da Deloitte. \u201cTais preocupa\u00e7\u00f5es evidenciam a import\u00e2ncia de que esse tipo de opera\u00e7\u00e3o seja realizado de forma organizada e muito bem mapeada, com o apoio de solu\u00e7\u00f5es e profissionais capacitados\u201d, diz.<\/p>\n Marcela Yamamoto, s\u00f3cia-l\u00edder de Valuation da Deloitte, completa: \u201cMuitas empresas deixam de fazer M&A por incertezas dos riscos. Em uma economia din\u00e2mica e com volatilidade, a constru\u00e7\u00e3o do valuation com a an\u00e1lise de cen\u00e1rios para mensura\u00e7\u00e3o de riscos pode ajudar a mitigar as incertezas e fundamentar uma decis\u00e3o baseada em dados\u201d.<\/p>\n Para o futuro<\/strong><\/p>\n As constantes transforma\u00e7\u00f5es no mundo e no ambiente de neg\u00f3cios exigem das organiza\u00e7\u00f5es um preparo sem precedentes, com alta capacidade de adapta\u00e7\u00e3o, de antecipa\u00e7\u00e3o a eventos, de resposta a crises e, n\u00e3o menos importante, de resili\u00eancia, destaca a pesquisa da Deloitte.<\/p>\n Esse contexto tamb\u00e9m se aplica ao futuro das opera\u00e7\u00f5es de M&A, voltadas cada vez mais ao crescimento de neg\u00f3cios, para que alcancem novos mercados, novos talentos, inova\u00e7\u00f5es e alinhamento \u00e0s pr\u00e1ticas ESG, que far\u00e3o ainda mais parte do planejamento estrat\u00e9gico das a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n \u201cUma pesquisa recente da Deloitte Global sobre aloca\u00e7\u00e3o de capital destacou a relev\u00e2ncia de aspectos ESG na aloca\u00e7\u00e3o de capital e para as transa\u00e7\u00f5es de M&A n\u00e3o ser\u00e1 diferente. Conduzidas por conselhos e investidores, as empresas est\u00e3o cada vez mais atentas para m\u00e9tricas ESG e isso \u00e9 algo que precisar\u00e1 ser mensurado e monitorado nas transa\u00e7\u00f5es\u201d, comenta Marcela Yamamoto.<\/p>\n Conforme o levantamento, entre as empresas que pretendem, nos pr\u00f3ximos cinco anos, realizar uma fus\u00e3o ou aquisi\u00e7\u00e3o, s\u00e3o diferentes os motivos pelos quais desejam realizar opera\u00e7\u00f5es nos pr\u00f3ximos anos. Para 66%, a motiva\u00e7\u00e3o ser\u00e1 a aquisi\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cio complementar; 62% apontam a expans\u00e3o para novos mercados; 58% citam a aquisi\u00e7\u00e3o como motivo para incorpora\u00e7\u00e3o de novas tecnologias; j\u00e1 38% v\u00e3o apostar na opera\u00e7\u00e3o como forma de ajustar o portf\u00f3lio de produtos e servi\u00e7os, e 25% veem o processo de M&A como oportunidade para mudan\u00e7a na estrat\u00e9gia de neg\u00f3cio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" As opera\u00e7\u00f5es de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es (M&A, na sigla em ingl\u00eas) v\u00eam ganhando uma dimens\u00e3o importante como impulso \u00e0 transforma\u00e7\u00e3o e \u00e0s mudan\u00e7as estrat\u00e9gicas das empresas brasileiras, em busca de sinergia, acelera\u00e7\u00e3o do crescimento, maior relev\u00e2ncia no mercado e aumento da efici\u00eancia operacional. 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