Integridade corporativa e evolu\u00e7\u00e3o do compliance s\u00e3o temas que v\u00eam ganhando destaque nas agendas das organiza\u00e7\u00f5es brasileiras nos \u00faltimos anos. Em pesquisa recentemente divulgada, a Deloitte mostrou que as organiza\u00e7\u00f5es de fato passam por um processo de aprimoramento dessas \u00e1reas, mas elas ainda devem avan\u00e7ar na estrutura\u00e7\u00e3o do compliance de forma mais robusta e estrat\u00e9gica.<\/p>\n
Em transmiss\u00e3o ao vivo feita pela TV Estad\u00e3o<\/em>, em uma realiza\u00e7\u00e3o do Estad\u00e3o Blue Studio em parceria com a Deloitte, tr\u00eas especialistas estiveram debatendo a quest\u00e3o e os resultados do estudo, intitulado Integridade Corporativa no Brasil: evolu\u00e7\u00e3o do compliance e das boas pr\u00e1ticas empresariais nos \u00faltimos anos<\/em>.<\/p>\n Segundo eles, nos \u00faltimos anos, os pontos de aten\u00e7\u00e3o aumentaram muito diante das novas demandas de neg\u00f3cios, regulat\u00f3rias e sociais. As organiza\u00e7\u00f5es v\u00eam buscando adotar pr\u00e1ticas de controle com impactos no longo prazo e programas mais estruturados. \u201cNos \u00faltimos anos, houve uma eleva\u00e7\u00e3o muito grande no processo de reporte aos membros de conselhos, integrantes de comit\u00eas. E, cada vez mais, o programa de integridade faz parte da agenda do C-level\u201d, analisa Alex Borges, s\u00f3cio-l\u00edder de Riscos Estrat\u00e9gicos e Regulat\u00f3rios da Deloitte.<\/p>\n As empresas devem ainda olhar atentamente para os riscos de seus parceiros de neg\u00f3cio, bem como criar, manter e incentivar o uso de canais internos de comunica\u00e7\u00e3o eficientes para den\u00fancias de m\u00e1s pr\u00e1ticas, fortalecendo assim seus processos.<\/p>\n Borges afirma que<\/strong> nas atuais cadeias de neg\u00f3cios, integradas e complexas, as empresas tendem a considerar cada vez mais, at\u00e9 por for\u00e7a de regula\u00e7\u00f5es e normas, os riscos relacionados a terceiros. \u201cE mais do que isso, a avalia\u00e7\u00e3o de riscos na cadeia. N\u00e3o \u00e9 s\u00f3 se preocupar com terceiros, com a mudan\u00e7a de cultura, mas principalmente poder monitorar esses riscos empresariais \u2013 sejam reputacionais, trabalhistas, tribut\u00e1rios, financeiros e at\u00e9 cibern\u00e9ticos.\u201d<\/p>\n Quanto \u00e0 dedica\u00e7\u00e3o das empresas em manter canais eficientes para receber den\u00fancias de m\u00e1s condutas, o especialista afirmou que houve resultados importantes trazidos pela pesquisa sobre esses avan\u00e7os.<\/p>\n Fabio Kenzo, diretor de Riscos Estrat\u00e9gicos e Regulat\u00f3rios da Deloitte, avalia que um dos temas mais relevantes nos quais os times v\u00eam atuando \u00e9 o refor\u00e7o \u00e0s pol\u00edticas e aos procedimentos das empresas. \u201cQuais s\u00e3o as regras pelas quais a empresa opera, seguindo as boas pr\u00e1ticas de compliance e anticorrup\u00e7\u00e3o? \u00c9 um trabalho de quatro m\u00e3os com a \u00e1rea de neg\u00f3cios, para avaliar em que pontos h\u00e1 riscos\u201d, explica.<\/p>\n