{"id":2347,"date":"2022-07-28T10:13:53","date_gmt":"2022-07-28T13:13:53","guid":{"rendered":"https:\/\/patrocinados.estadao.com.br\/deloitte-esg\/?p=2347"},"modified":"2022-07-28T10:13:53","modified_gmt":"2022-07-28T13:13:53","slug":"auditorias-internas-tem-papel-crescente-no-aconselhamento-as-organizacoes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/patrocinados.estadao.com.br\/deloitte-jornada-da-sustentabilidade\/2022\/07\/28\/auditorias-internas-tem-papel-crescente-no-aconselhamento-as-organizacoes\/","title":{"rendered":"Auditorias internas t\u00eam papel crescente no aconselhamento \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es"},"content":{"rendered":"

Nos \u00faltimos anos, as auditorias internas v\u00eam ganhando nova dimens\u00e3o dentro das organiza\u00e7\u00f5es. Hoje, as equipes operam em um ambiente mais aberto e em constante transforma\u00e7\u00e3o, com um ecossistema complexo de parceiros e fornecedores, al\u00e9m da utiliza\u00e7\u00e3o intensa de tecnologias avan\u00e7adas.<\/p>\n

Camila Boretti, l\u00edder da pr\u00e1tica Accounting & Internal Controls da Deloitte, explica que \u201cna realidade atual \u00e9 mandat\u00f3rio que a empresa tenha uma linha de salvaguarda, sua auditoria interna, para trazer insights r\u00e1pidos e prevenir em vez de remediar um problema, evitando que um risco potencial se torne um fato\u201d.<\/p>\n

O estudo global da Deloitte \u201cAuditoria Interna: Riscos e Oportunidades para 2022<\/a>\u201d traz perspectivas relevantes sobre a evolu\u00e7\u00e3o do papel das auditorias internas. O relat\u00f3rio aponta que as auditorias internas precisam criar um ambiente de \u201cseguran\u00e7a psicol\u00f3gica\u201d, com os profissionais da \u00e1rea tomando medidas para serem vistos menos como advers\u00e1rios e mais como uma fun\u00e7\u00e3o orientada para preservar e gerar valor aos neg\u00f3cios, n\u00e3o apenas esmiu\u00e7ando o passado, mas vislumbrando o futuro. \u201cA \u00e1rea sai de um papel de fiscaliza\u00e7\u00e3o do passado para assumir um car\u00e1ter consultivo, parte da estrat\u00e9gia do neg\u00f3cio\u201d, afirma a executiva.<\/p>\n

Para Paulo Roberto Gomes, diretor-geral do Instituto dos Auditores Internos do Brasil (IIA), os desafios da nova era das auditorias internas envolvem trabalhar mais na preven\u00e7\u00e3o dos riscos e transforma\u00e7\u00e3o das organiza\u00e7\u00f5es, em especial levando-se em conta que as rela\u00e7\u00f5es das empresas com seus p\u00fablicos de interesse, inclusive com seus profissionais, s\u00e3o muito mais abertas. \u201c\u00c9 necess\u00e1rio prever essas situa\u00e7\u00f5es, tem que realmente blindar a institui\u00e7\u00e3o para que n\u00e3o tenha entradas ou sa\u00eddas indesej\u00e1veis. Alertar as pessoas desses poss\u00edveis riscos \u00e9 um grande desafio\u201d, explica.<\/p>\n

\u00a0<\/strong>Tecnologia para analisar a tecnologia<\/strong><\/p>\n

Boretti ressalta o papel da tecnologia como central no trabalho de uma auditoria interna moderna, ainda mais com as fronteiras internas e externas das empresas sendo muito mais flex\u00edveis.<\/p>\n

\u201cQuanto mais tecnologia existe, mais voc\u00ea vai precisar dela. Falamos em riscos fora do muro da organiza\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m porque muitas opera\u00e7\u00f5es hoje s\u00e3o feitas em \u2018cloud\u2019, que n\u00e3o raramente ficam em outros pa\u00edses. Temos assim um cen\u00e1rio no qual a auditoria interna ter\u00e1 obrigatoriamente que usar uma tecnologia para analisar outra tecnologia \u2013 e para tirar conclus\u00f5es a partir dessas ferramentas.\u201d O estudo da Deloitte cita, por exemplo, que tecnologias como a intelig\u00eancia artificial e a automa\u00e7\u00e3o ser\u00e3o utilizadas para acompanhar de forma mais assertiva e abrangente os pr\u00f3prios processos de automa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Fator humano x fraudes<\/strong><\/p>\n

Gomes, do IIA, relembra o trip\u00e9 cl\u00e1ssico sobre o qual se apoiam as empresas modernas \u2013 processos, tecnologia e pessoas \u2013 para refor\u00e7ar ainda mais o papel da auditoria interna como aliada importante do bom andamento do neg\u00f3cio. \u201cUma das principais miss\u00f5es \u00e9 tentar identificar anomalias e irregularidades. E um dos maiores fatores de risco est\u00e1 no ser humano. Ent\u00e3o, temos que estar sempre tr\u00eas passos \u00e0 frente.\u201d<\/p>\n

Esses controles, conforme o estudo da Deloitte, s\u00e3o centrais para estabelecer um monitoramento restrito sobre potenciais fraudes, correlacionando-os com controles existentes para fechar as lacunas. Isso envolve, por exemplo, an\u00e1lises comportamentais no ambiente de trabalho, extravag\u00e2ncias patrimoniais demonstradas por colaboradores, identifica\u00e7\u00e3o autom\u00e1tica de transa\u00e7\u00f5es com perfil duvidoso e a cria\u00e7\u00e3o\/manuten\u00e7\u00e3o de canais de den\u00fancias<\/a>, para uso por funcion\u00e1rios e contratados, permitindo relatos an\u00f4nimos.<\/p>\n

Helo\u00edsa Santos, s\u00f3cia da frente de Auditoria Interna da Deloitte, lembra o papel da pandemia e do trabalho remoto nesse contexto, o que potencializou situa\u00e7\u00f5es de fraude, exigindo das empresas uma gest\u00e3o aprimorada de temas como ciberseguran\u00e7a. \u201cMuitas vezes, as \u00e1reas criam inova\u00e7\u00f5es e adotam novas tecnologias, sem avaliar a exposi\u00e7\u00e3o que a empresa est\u00e1 ganhando com esses movimentos\u201d, declara. A executiva defende que os auditores internos tenham at\u00e9 mesmo assento nos comit\u00eas e grupos que promovem inova\u00e7\u00f5es, \u201cpara que o investimento que \u00e9 feito j\u00e1 passe por uma vis\u00e3o de riscos e controles\u201d.<\/p>\n

O estudo da Deloitte pontua que, para transforma\u00e7\u00f5es ou implementa\u00e7\u00f5es significativas, a discuss\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o aos riscos potenciais e controles necess\u00e1rios deve ser antecipada e que a auditoria interna pode ser protagonista nessas iniciativas. O conhecimento e a abrang\u00eancia dos auditores internos podem auxiliar muito no entendimento das amea\u00e7as e oportunidades existentes, bem como garantir que n\u00e3o haja lacunas.<\/p>\n

Realidade brasileira<\/strong><\/p>\n

Paulo Vitale, l\u00edder da frente de Auditoria Interna da Deloitte, faz uma avalia\u00e7\u00e3o sobre como as empresas brasileiras v\u00eam trabalhando com as auditorias internas e seus desafios nas organiza\u00e7\u00f5es. \u201cObviamente que existem varia\u00e7\u00f5es em rela\u00e7\u00e3o a cada segmento, h\u00e1 neg\u00f3cios que est\u00e3o mais avan\u00e7ados, mas, de modo geral, a assegura\u00e7\u00e3o ainda \u00e9 o DNA da auditoria interna no Brasil. Muitas empresas j\u00e1 est\u00e3o consolidadas em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 capacidade das \u00e1reas em prover essa assegura\u00e7\u00e3o, por\u00e9m existe um caminho a ser percorrido no sentido de um trabalho mais \u00e1gil e assertivo, com foco mais consultivo e de antecipa\u00e7\u00e3o de riscos\u201d, destaca Vitale. \u201c<\/strong><\/p>\n

demandar\u00e1 ado\u00e7\u00e3o de tecnologia, capacita\u00e7\u00e3o dos profissionais e um claro entendimento das estrat\u00e9gias de neg\u00f3cios e especificidades do segmento de atua\u00e7\u00e3o das empresas\u201d, complementa.<\/p>\n

\u201cO grande desafio reside na capacidade das auditorias internas em interpretar e antecipar as demandas dos neg\u00f3cios al\u00e9m de seu espectro operacional, apoiando a alta administra\u00e7\u00e3o nas suas decis\u00f5es estrat\u00e9gicas por meio de respostas objetivas, tempestivas e precisas. Trata-se de dotar as empresas da capacidade de discutir riscos emergentes e fomentar a\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para sua mitiga\u00e7\u00e3o. E isso envolve substancialmente a inova\u00e7\u00e3o da forma de trabalho, como a ado\u00e7\u00e3o de m\u00e9todos \u00e1geis, e uso intensivo de tecnologia, como intelig\u00eancia artificial, an\u00e1lises de dados avan\u00e7adas, para fazer frente a toda complexidade que envolve hoje o ambiente de neg\u00f3cios\u201d, pontua o executivo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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