Em um cen\u00e1rio de crise, \u00a0o grande diferencial das empresas pode estar justamente no investimento em inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica, com o objetivo de reduzir custos, aumentar a produtividade, melhorar a rentabilidade e construir um melhor posicionamento no mercado.<\/p>\n
\u201cEm momentos assim, os executivos s\u00e3o obrigados a repensar seus neg\u00f3cios, e a transforma\u00e7\u00e3o digital pode ajud\u00e1-los nesse desafio. \u00c9 essencial que as organiza\u00e7\u00f5es inovem e se reinventem, para competir e prosperar\u201d, declara Carla Rocha, s\u00f3cia de Consultoria em Tecnologia da Deloitte.<\/p>\n
A executiva, baseada no escrit\u00f3rio da Deloitte no Rio de Janeiro, explica que vivemos hoje um ambiente \u201cdisruptivo\u201d \u2013 referindo-se \u00e0s inova\u00e7\u00f5es que, por um lado, oferecem produtos mais acess\u00edveis e criam um novo mercado de consumidores, mas, por outro, desestabilizam empresas consideradas l\u00edderes at\u00e9 ent\u00e3o.<\/p>\n
\u201cComo exemplos da transforma\u00e7\u00e3o digital, destacamos tecnologias e abordagens como a Internet das Coisas (IoT) e o Analytics, que j\u00e1 est\u00e3o atingindo um est\u00e1gio de matura\u00e7\u00e3o suficiente para serem adotadas em larga escala nos pr\u00f3ximos anos\u201d, revela Carla, que ressalta que essas tend\u00eancias dever\u00e3o transformar a opera\u00e7\u00e3o das empresas, seja no relacionamento com clientes ou nos processos e servi\u00e7os. \u00a0E exemplifica: \u201cuma empresa de equipamentos pesados pode utilizar as tecnologias de IoT para monitorar o status em tempo real de suas m\u00e1quinas e, por meio do cruzamento de informa\u00e7\u00f5es (Analytics), pode prever o melhor momento de realizar uma manuten\u00e7\u00e3o, aumentando a disponibilidade e a vida \u00fatil de seus equipamentos\u201d.<\/p>\n
Informa\u00e7\u00e3o: combust\u00edvel das empresas<\/strong><\/p>\n \u201cMuitos dizem que os dados s\u00e3o o novo petr\u00f3leo, por\u00e9m, precisam de tratamento especial para serem transformados no combust\u00edvel das empresas, que \u00e9 a informa\u00e7\u00e3o\u201d, conta Carla. \u201c\u00c9 justamente na falta desse tratamento que muitas iniciativas de Analytics nas empresas acabam fracassando\u201d.<\/p>\n Uma pesquisa global com CIOs de 2015, publicada pela Deloitte University Press, demonstrou que, para 77% dos entrevistados, Analytics \u00e9 uma abordagem que ter\u00e1 um impacto significativo nos pr\u00f3ximos dois anos. \u201cAs empresas que obt\u00eam maior sucesso em suas iniciativas nesta \u00e1rea s\u00e3o justamente as que encaram a defini\u00e7\u00e3o de uma governan\u00e7a adequada, o saneamento e a padroniza\u00e7\u00e3o de suas bases de dados como uma iniciativa estrat\u00e9gica da companhia\u201d, revela.<\/p>\n