As inova\u00e7\u00f5es do mundo digital t\u00eam influenciado e modificado substancialmente as estrat\u00e9gias de gest\u00e3o de talentos, assim como toda a concep\u00e7\u00e3o de estrutura organizacional nas empresas \u2013 um movimento que incide cada vez mais tamb\u00e9m sobre a constru\u00e7\u00e3o de modelos de governan\u00e7a.<\/p>\n
O impacto das tend\u00eancias digitais nesse campo foi um dos destaques da edi\u00e7\u00e3o 2016 do estudo \u201cTend\u00eancias Globais de Capital Humano: A Nova Organiza\u00e7\u00e3o \u2013 Conceitualmente Diferente\u201d, realizado pela Deloitte, que aponta dez grandes tend\u00eancias para a \u00e1rea de Recursos Humanos, a partir da participa\u00e7\u00e3o de mais de 7 mil l\u00edderes de RH e de outras \u00e1reas de neg\u00f3cio em todo o mundo. No Brasil, participaram 378 executivos.<\/p>\n
Em resposta \u00e0 disruptura provocada pela tecnologia digital, aos novos modelos de neg\u00f3cios e \u00e0s modifica\u00e7\u00f5es do perfil da for\u00e7a de trabalho, 92% dos l\u00edderes e dos gestores de RH identificaram que necessitam reestruturar suas organiza\u00e7\u00f5es para se adequarem \u00e0s demandas globais. E apenas 14% dos executivos acreditam que suas empresas est\u00e3o preparadas para efetivamente fazer essa reorganiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
A pesquisa tamb\u00e9m indicou claramente que as empresas est\u00e3o revisando suas estruturas organizacionais, a fim de se tornarem mais \u00e1geis, colaborativas e focadas no cliente. Entre todos os pesquisados, pela primeira vez, aproximadamente metade (45%) afirmou que suas empresas estavam passando por um processo de reestrutura\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Apesar da inten\u00e7\u00e3o manifestada, apenas 21% dos executivos de neg\u00f3cios e de RH se dizem preparados para construir equipes multifuncionais, e apenas 12% entendem o modo com que as pessoas trabalham em conjunto atualmente. \u201cComo uma organiza\u00e7\u00e3o precisa manter seu ritmo e, ao mesmo tempo, encontrar a agilidade necess\u00e1ria para envolver seu ecossistema, passa a ser essencial empoderar equipes, desenvolver metodologias de gerenciamento modernas e propor estruturas de lideran\u00e7a novas e inclusivas, como forma de se reinventar. O objetivo final \u00e9 inovar para competir e prosperar\u201d, diz Roberta Yoshida, s\u00f3cia de Consultoria em Gest\u00e3o de Capital Humano da Deloitte Brasil.<\/p>\n
Em uma leitura espec\u00edfica para o Brasil, Roberta afirma que \u201ca estrutura organizacional \u00e9 vista como extremamente importante, em linha com a import\u00e2ncia dada a essa tend\u00eancia globalmente. Em segundo lugar, os brasileiros aferem igual import\u00e2ncia \u00e0 lideran\u00e7a e ao aprendizado, seguido pela cultura\u201d.<\/p>\n
Com base nessas tend\u00eancias, os modelos de lideran\u00e7a est\u00e3o mudando e as organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o desconstruindo a cl\u00e1ssica gest\u00e3o das pir\u00e2mides, sistema hier\u00e1rquico que vigorou por d\u00e9cadas. \u201cA realidade no Brasil acompanha o ritmo acelerado das mudan\u00e7as, reais e inovadoras, e o progresso que est\u00e1 acontecendo em um movimento global\u201d, diz Roberta Yoshida.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Em estudo, 92% dos l\u00edderes e dos gestores de RH identificaram a necessidade de reestruturar suas organiza\u00e7\u00f5es para se adequar \u00e0s demandas globais<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1746,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-225","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sem-categoria"],"acf":[],"yoast_head":"\n