{"id":1366,"date":"2019-12-03T15:39:29","date_gmt":"2019-12-03T15:39:29","guid":{"rendered":"https:\/\/patrocinados.estadao.com.br\/deloitte-esg-esg\/?p=1366"},"modified":"2021-09-20T11:26:46","modified_gmt":"2021-09-20T14:26:46","slug":"empresas-reconhecem-importancia-da-gestao-de-riscos-mas-precisam-fortalecer-os-processos-em-cenario-cada-vez-mais-desafiador","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/patrocinados.estadao.com.br\/deloitte-jornada-da-sustentabilidade\/2019\/12\/03\/empresas-reconhecem-importancia-da-gestao-de-riscos-mas-precisam-fortalecer-os-processos-em-cenario-cada-vez-mais-desafiador\/","title":{"rendered":"Empresas reconhecem import\u00e2ncia da gest\u00e3o de riscos, mas precisam fortalecer processos"},"content":{"rendered":"

Ao mesmo tempo em que procuram evoluir em suas estruturas de controle para assegurar uma gest\u00e3o sem crises e um desempenho robusto no mundo dos neg\u00f3cios, as empresas que atuam no mercado brasileiro se veem \u00e0s voltas com um cen\u00e1rio cada vez mais desafiador \u2013 com crises financeiras, perdas operacionais e exig\u00eancias de novas regula\u00e7\u00f5es rondando o dia a dia das organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o s\u00f3 no Pa\u00eds, mas tamb\u00e9m no mundo.<\/p>\n

Buscar esse equil\u00edbrio \u00e9 o principal desafio que se imp\u00f5e no momento \u00e0s empresas, de acordo com a segunda edi\u00e7\u00e3o do estudo \u201cOs Cinco Pilares dos Riscos Empresariais \u2013 Vis\u00e3o abrangente e integrada sobre os fatores de riscos\u201d, realizada pela Deloitte em parceria com o Instituto Brasileiro de Governan\u00e7a Corporativa (IBGC).<\/p>\n

O levantamento foi respondido por 165 empresas e refor\u00e7a a busca por um constante aprimoramento das estruturas de controles, governan\u00e7a corporativa e gest\u00e3o de riscos como respostas a uma complexidade crescente nas opera\u00e7\u00f5es, como as mudan\u00e7as regulat\u00f3rias e a crise que, em geral, avan\u00e7a no mundo dos neg\u00f3cios, afetando empresas de todos os tamanhos e \u00e1reas.<\/p>\n

O estudo mapeou fatores de riscos divididos em operacionais, cibern\u00e9ticos, financeiros, regulat\u00f3rios e estrat\u00e9gicos, mostrando que quase tr\u00eas quartos das organiza\u00e7\u00f5es (ou 73% dos respondentes), apresentam uma pol\u00edtica de gest\u00e3o de riscos formalizada. O \u00edndice mostra um expressivo aumento de 26% em rela\u00e7\u00e3o ao mesmo dado da edi\u00e7\u00e3o passada da pesquisa, evidenciando uma maior aten\u00e7\u00e3o dos executivos para a quest\u00e3o da import\u00e2ncia de se preparar para um cen\u00e1rio mais complexo e desafiador, frente ao avan\u00e7o da tecnologia, de novas demandas de clientes e fornecedores e novos regulamentos \u2013 que trazem mais dinamismo, mas tamb\u00e9m aumentam os riscos para os neg\u00f3cios.<\/p>\n

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\u201cEntre os tipos de riscos a serem mitigados, os operacionais s\u00e3o os que mais t\u00eam processos definidos para mitiga\u00e7\u00e3o. Na sequ\u00eancia, v\u00eam os riscos financeiros e regulat\u00f3rios. Os riscos cibern\u00e9ticos s\u00e3o os que menos contam com processos definidos de mitiga\u00e7\u00e3o, assim como tamb\u00e9m s\u00e3o os que as organiza\u00e7\u00f5es pesquisadas t\u00eam menor grau de ci\u00eancia, o que revela que, ainda que as empresas estejam em um contexto de forte digitaliza\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios, ter\u00e3o de explorar os recursos para a gest\u00e3o dessas amea\u00e7as emergentes\u201d, avalia Alex Borges, s\u00f3cio-l\u00edder de Risk Advisory da Deloitte.<\/p>\n<\/blockquote>\n

At\u00e9 as empresas ainda sem pol\u00edticas avan\u00e7adas de gest\u00e3o de riscos em andamento j\u00e1 apresentam pelo menos um planejamento estrat\u00e9gico para tal \u2013 a grande maioria das empresas (nove em cada dez, segundo o estudo) j\u00e1 o fizeram. Entre essas organiza\u00e7\u00f5es, 70% atualizam tais planos anualmente, revelando que as organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o preocupadas em acompanhar muito de perto os movimentos do mercado, entender suas necessidades e expectativas, para atend\u00ea-las de forma mais robusta e assertiva. Outro dado importante mostra que 79% das respondentes aumentaram interesse por desenvolvimento e transforma\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o de riscos em rela\u00e7\u00e3o a 2017.\u00a0<\/strong><\/p>\n

\u201cA evolu\u00e7\u00e3o da tecnologia, as transforma\u00e7\u00f5es no comportamento do consumidor e as mudan\u00e7as regulat\u00f3rias est\u00e3o tornando o ambiente de neg\u00f3cios mais din\u00e2mico, mas tamb\u00e9m trazem novos riscos. Nesse sentido, as empresas ainda t\u00eam a avan\u00e7ar nas pr\u00e1ticas de identifica\u00e7\u00e3o, avalia\u00e7\u00e3o, resposta e monitoramento de riscos emergentes\u201d, aponta Borges.<\/p>\n

O estudo Deloitte-IBGC mostra, no entanto, que ao mesmo tempo em que cresce a aten\u00e7\u00e3o das companhias para a quest\u00e3o, ainda h\u00e1 muito a se fazer e melhorar. Por exemplo: pouco mais da metade das empresas pesquisadas contam com mecanismos para identifica\u00e7\u00e3o de riscos emergentes (55%), e um n\u00famero ainda menor tem pr\u00e1ticas estruturadas para avaliar (49%), responder (38%) e monitorar (42%) esses riscos.<\/p>\n

\u201cA imagem das organiza\u00e7\u00f5es est\u00e1 cada vez mais posta \u00e0 prova em fun\u00e7\u00e3o de como elas s\u00e3o vistas em suas delibera\u00e7\u00f5es \u00e9ticas. Decis\u00f5es n\u00e3o podem ser tomadas em benef\u00edcio pr\u00f3prio ou de terceiros, sob o risco de a organiza\u00e7\u00e3o ter sua imagem e reputa\u00e7\u00e3o abaladas\u201d, afirma Ricardo Lemos, membro da Comiss\u00e3o de Gerenciamento de Riscos Corporativos do IBGC.<\/p>\n

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Porque as companhias ainda falham em adotar a gest\u00e3o de riscos mais eficiente<\/strong><\/p>\n