Atentas \u00e0s melhores pr\u00e1ticas de governan\u00e7a corporativa, as empresas em geral se preocupam cada vez mais em identificar, prevenir e mitigar riscos que abalem a reputa\u00e7\u00e3o e a rela\u00e7\u00e3o com todos os seus p\u00fablicos. Para os fundos de pens\u00e3o, a import\u00e2ncia do tema tamb\u00e9m \u00e9 crescente.<\/p>\n
Patrocinados por grandes companhias, esses fundos t\u00eam como principal objetivo a complementa\u00e7\u00e3o de renda para a aposentadoria de seus funcion\u00e1rios, como participantes desta modalidade de plano fechado de previd\u00eancia complementar. Eles assumem importante papel para o desenvolvimento econ\u00f4mico dos pa\u00edses em todo o mundo. \u201cEssas entidades acabam por aplicar seus recursos em ativos de longo prazo, canalizando um volume elevado de recursos para investimentos\u201d, explica Rodrigo Abbruzzini, gerente s\u00eanior da \u00e1rea de Consultoria em Gest\u00e3o de Riscos da Deloitte.<\/p>\n
No Brasil, esse mercado \u00e9 regulado pela Superintend\u00eancia Nacional de Previd\u00eancia Complementar (Previc), que, em 2010, lan\u00e7ou o Guia de Melhores Pr\u00e1ticas em Fundos de Pens\u00e3o. \u201cEle se diferencia principalmente em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s pr\u00e1ticas conhecidas pelo mercado, pelo fato de a Superintend\u00eancia ter um excelente instrumento para viabilizar a ader\u00eancia ao guia, que \u00e9 a sua pr\u00f3pria legisla\u00e7\u00e3o\u201d, destaca Abbruzzini. Ele destaca que, do lan\u00e7amento do material at\u00e9 os dias de hoje, h\u00e1 um enorme esfor\u00e7o dos fundos, no geral, em seguir as diretrizes do guia. \u201cAs fiscaliza\u00e7\u00f5es do regulador t\u00eam ajudado as funda\u00e7\u00f5es a encontrarem a sua estrutura ideal de governan\u00e7a, de modo proporcional \u00e0 sua estrutura organizacional.\u201d<\/p>\n
Identifica\u00e7\u00e3o e controle de riscos<\/strong> – Educar e fornecer diretrizes de gest\u00e3o aos conselheiros e aos dirigentes; Desafios e novos rumos<\/strong> Riscos que devem estar no radar dos fundos de pens\u00e3o<\/strong> Para especialista, mais do que seguir as quest\u00f5es legais, um ambiente de controles internos adequado \u00e9 a garantia de que as funda\u00e7\u00f5es estar\u00e3o preparadas<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1720,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-119","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sem-categoria"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\nAbbruzzini explica que, de forma geral, os fundos de pens\u00e3o s\u00e3o especialistas no monitoramento do risco da gest\u00e3o dos recursos e est\u00e3o evoluindo no gerenciamento dos de outros tipos. \u201cO importante \u00e9 n\u00e3o deixar de monitor\u00e1-los; esse mapeamento deve ser simples e sem excessos. \u00c9 fundamental quantificar esses riscos e at\u00e9 diminuir a quantidade de processos\u201d. Ele ainda explica que a supervis\u00e3o baseada em riscos tem de agir, em seu foco principal, de tr\u00eas diferentes formas:<\/p>\n
\n– Orientar e recomendar a\u00e7\u00f5es a serem tomadas pelos fundos de pens\u00e3o, quando das visitas presenciais das equipes de fiscaliza\u00e7\u00e3o;
\n– Determinar a\u00e7\u00f5es de advert\u00eancia ou punir respons\u00e1veis que falhem persistentemente contra os interesses dos participantes e assistidos.<\/p>\n
\nAl\u00e9m da capacita\u00e7\u00e3o previdenci\u00e1ria dos membros do conselho, por meio de treinamentos e certifica\u00e7\u00e3o, fala-se muito no aprimoramento de um ambiente adequado de controles internos. Para Abbruzzini, o principal controle de uma funda\u00e7\u00e3o \u00e9 a \u00e9tica dos profissionais que atuam nela. \u201cMais do que estar de acordo com as regulamenta\u00e7\u00f5es legais vigentes, a implementa\u00e7\u00e3o de um ambiente de controles internos adequado ao porte da entidade \u00e9 a garantia de que as funda\u00e7\u00f5es estar\u00e3o preparadas para enfrentar os novos desafios e os riscos inerentes \u00e0s suas atividades, e, dessa forma, cumprir seu objetivo principal, que \u00e9 proporcionar tranquilidade, seguran\u00e7a e confian\u00e7a aos seus participantes, na gest\u00e3o dos recursos e benef\u00edcios\u201d, finaliza.<\/p>\n
\n– Atuarial
\n– Cr\u00e9dito (opera\u00e7\u00f5es de empr\u00e9stimos aos participantes)
\n– Operacional
\n– Regulat\u00f3rio
\n– Sa\u00fade (planos assistenciais)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"