As novas tecnologias t\u00eam revolucionado a forma como as informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o tratadas, e com a \u00e1rea de finan\u00e7as n\u00e3o poderia ser diferente. Se, tradicionalmente, o CFO (chief financial officer, sigla em ingl\u00eas) sempre precisou ter entre suas caracter\u00edsticas o racioc\u00ednio l\u00f3gico, a habilidade com os n\u00fameros e um bom controle (Compliance), hoje o cen\u00e1rio \u00e9 outro. \u201cAtualmente, essa realidade n\u00e3o atende mais. Al\u00e9m das caracter\u00edsticas tradicionalmente esperadas, o CFO precisa ser um bom comunicador e um bom influenciador, considerando sempre o impacto das a\u00e7\u00f5es nos n\u00fameros, procurando revert\u00ea-las para o neg\u00f3cio\u201d pontua Renata Muramoto, s\u00f3cia da Deloitte e l\u00edder do CFO Program da Deloitte \u2013 programa de relacionamento global destinado a atender esses executivos.<\/p>\n
A executiva destaca a necessidade do olhar estrat\u00e9gico: \u201cele det\u00e9m todos os dados importantes de uma organiza\u00e7\u00e3o, deve trabalhar cen\u00e1rios poss\u00edveis, interagir com as \u00e1reas de neg\u00f3cios, dando insights para melhores decis\u00f5es\u201d.<\/p>\n
Impacto das ferramentas digitais nas Finan\u00e7as<\/strong> O estudo revela que, no Brasil, os CFOs dedicam ainda 60% do seu tempo para a parte operacional, quando se espera que usem 30% para o operacional e 70% para o estrat\u00e9gico. J\u00e1 no cen\u00e1rio global, as empresas pesquisadas gastam 48% de seu tempo criando e atualizando relat\u00f3rios, enquanto somente 18% s\u00e3o empregados na comunica\u00e7\u00e3o com o neg\u00f3cio. Foram ouvidos 600 l\u00edderes financeiros globais em relat\u00f3rios gerenciais.<\/p>\n As ferramentas digitais tornam os relat\u00f3rios financeiros mais completos e menos custosos. \u201cO uso da automa\u00e7\u00e3o libera os profissionais envolvidos para tarefas anal\u00edticas e confere mais efici\u00eancia \u00e0s atividades\u201d, esclarece Renata Muramoto, que mostra resumidamente o caminho dos dados na produ\u00e7\u00e3o dos relat\u00f3rios, envolvendo diferentes tecnologias:<\/p>\n Entre essas tecnologias, Cloud Computing \u00e9 a mais utilizada. Segundo pesquisa da Deloitte, 41% entre 3 mil executivos disseram que t\u00eam a tecnologia Cloud em opera\u00e7\u00e3o ou em processo de implementa\u00e7\u00e3o. Por outro lado, 16% afirmaram que ainda est\u00e3o avaliando as op\u00e7\u00f5es que o Cloud pode trazer.<\/p>\n CFO precisa acompanhar os avan\u00e7os<\/strong> \u201cAcreditamos que, at\u00e9 2022, globalmente falando, teremos superado muitos desafios e chegaremos aos relat\u00f3rios inteligentes, interativos e em tempo real\u201d, declara Renata. Ela alerta que hoje h\u00e1 ainda grande dificuldade na captura das informa\u00e7\u00f5es: o CFO se v\u00ea mais garimpando dados e elaborando relat\u00f3rios, do que assumindo uma postura mais estrat\u00e9gica, de an\u00e1lise e aplica\u00e7\u00e3o de todo o material apurado.<\/p>\n Em um futuro pr\u00f3ximo, teremos dados mais estruturados, relat\u00f3rios dispon\u00edveis para cada uma das \u00e1reas de neg\u00f3cio e forte automatiza\u00e7\u00e3o. \u201cO CFO que n\u00e3o se preparar para essa nova realidade ir\u00e1 perder rapidamente sua relev\u00e2ncia na organiza\u00e7\u00e3o\u201d, conclui.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Com acesso a dados mais estruturados e ferramentas de automa\u00e7\u00e3o, os CFOs se tornam bons comunicadores e auxiliam outras \u00e1reas para as tomadas de decis\u00e3o<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1827,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1188","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sem-categoria"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\nA s\u00e9rie Crunch Time da Deloitte, em sua 8\u00aa edi\u00e7\u00e3o, analisa os diversos impactos das tecnologias digitais nas atividades dos CFOs. Ferramentas como Cloud Computing, Rob\u00f3tica, Analytics, Tecnologia Cognitiva e Blockchain pertencem \u00e0 classe de inova\u00e7\u00f5es que transformam o modo de trabalhar com finan\u00e7as.<\/p>\n\n
\nO estudo da Deloitte argumenta que os relat\u00f3rios dever\u00e3o evoluir em fun\u00e7\u00e3o dos custos, da gera\u00e7\u00e3o de valor e da demanda do cliente.<\/p>\n