As melhores pr\u00e1ticas de governan\u00e7a corporativa refor\u00e7am a import\u00e2ncia das companhias saberem proteger, de forma eficaz, o valor que geram. \u201cCostumamos utilizar uma compara\u00e7\u00e3o: os carros mais r\u00e1pidos possuem os melhores sistemas de freios\u201d, destaca Marcos Tabacow, consultor da \u00e1rea de Consultoria em Gest\u00e3o de Riscos da Deloitte. Nesse contexto, os controles internos ganham maior amplitude e for\u00e7a dentro das organiza\u00e7\u00f5es, na medida em que elas crescem, sofisticam seus neg\u00f3cios e aumentam sua exposi\u00e7\u00e3o aos riscos.<\/p>\n
No mundo, os \u00f3rg\u00e3os e ag\u00eancias reguladoras avaliam se as empresas possuem sistemas de controles internos reconhecidos e robustos. O modelo do \u201cCOSO\u201d, sigla para \u201cThe Committee of Sponsoring Organizations\u201d (entidade dedicada ao aprimoramento dos relat\u00f3rios financeiros), \u00e9 um deles. O comit\u00ea criado para promulgar pr\u00e1ticas de gest\u00e3o de risco acabou virando refer\u00eancia mundial para o tema. \u201cPode-se dizer que o COSO re\u00fane as melhores pr\u00e1ticas de gest\u00e3o de riscos, governan\u00e7a e controles internos e pode ser utilizado como modelo pelas organiza\u00e7\u00f5es para identificar o n\u00edvel de maturidade, a abrang\u00eancia e a qualidade da estrutura de controles internos\u201d, esclarece Alex Borges, s\u00f3cio da \u00e1rea de Consultoria em Gest\u00e3o de Riscos da Deloitte.<\/p>\n
Cinco principais componentes do sistema de controles internos<\/strong> Aten\u00e7\u00e3o \u00e0s mudan\u00e7as<\/strong>
\n1.<\/strong> Ambiente de controles internos
\n2.<\/strong> Avalia\u00e7\u00e3o de riscos
\n3.<\/strong> Atividade de controle
\n4.<\/strong> Informa\u00e7\u00e3o e comunica\u00e7\u00e3o
\n5.<\/strong> Atividades de monitoramento<\/p>\n
\nO novo COSO foi comunicado ao mercado em maio de 2013 e entrou em vigor ao final de 2014. \u201cNos outros pa\u00edses, as empresas est\u00e3o avan\u00e7adas na adequa\u00e7\u00e3o. No Brasil, as organiza\u00e7\u00f5es t\u00eam buscado compreender e se estruturar \u00e0 nova vers\u00e3o\u201d, explica Tabacow. O consultor esclarece que o COSO atualizou o modelo, mas n\u00e3o mudou o formato original. \u201cFoi reorganizado de forma mais clara: seu conte\u00fado foi dividido em 17 princ\u00edpios, com cerca de 90 pontos focais, que ajudam a responder perguntas comuns na implanta\u00e7\u00e3o e avalia\u00e7\u00e3o do sistema de controles internos\u201d, pondera.<\/p>\n