Para se manterem competitivas e acompanharem as novas din\u00e2micas de mercado, as empresas precisam ser capazes de identificar rapidamente a necessidade de reverem seu planejamento estrat\u00e9gico e, principalmente, devem tomar alguns cuidados para conduzirem esse processo de maneira r\u00e1pida e assertiva.<\/p>\n
Heloisa Montes, s\u00f3cia-l\u00edder da Consultoria em Strategy & Business Design e Marketing da Deloitte, explica que, em primeiro lugar, \u00e9 preciso desmistificar o processo de planejamento estrat\u00e9gico como um exerc\u00edcio a ser realizado em per\u00edodos predeterminados. \u201cNa verdade, as empresas necessitam transformar essa vis\u00e3o para um processo din\u00e2mico, em que h\u00e1 clareza de objetivos de longo prazo (10 a 20 anos, dependendo da volatilidade do setor onde atua), por\u00e9m, com planos de a\u00e7\u00f5es de curto prazo (at\u00e9 12 meses) que contemplam iniciativas concretas e medidas de desempenho claras, objetivas e de f\u00e1cil mensura\u00e7\u00e3o\u201d.<\/p>\n
Alguns indicadores servem como sinais de alerta para revis\u00f5es mais profundas \u2013 tais como perda de market share, redu\u00e7\u00e3o da margem do neg\u00f3cio, chegada de novos concorrentes, mudan\u00e7a no ambiente tecnol\u00f3gico, mudan\u00e7as no comportamento do consumidor, esgotamento do portf\u00f3lio de produtos e servi\u00e7os, grandes movimentos de transforma\u00e7\u00e3o na cadeia de valor, ou mesmo por a\u00e7\u00e3o de algum concorrente direto ou indireto, entre outros.<\/p>\n
\u201cN\u00e3o basta apenas reformular o planejamento estrat\u00e9gico, \u00e9 preciso tamb\u00e9m coloc\u00e1-lo em pr\u00e1tica rapidamente e garantir que os novos planos sejam implementados de forma correta e eficaz\u201d, destaca Anselmo Bonservizzi, s\u00f3cio da \u00e1rea de Risk Advisory e l\u00edder da Pr\u00e1tica de Riscos Estrat\u00e9gicos da Deloitte.<\/p>\n
Capacidade de execu\u00e7\u00e3o precisa ser considerada<\/strong><\/p>\n Uma vez definida a estrat\u00e9gia, menosprezar a etapa pr\u00e1tica significa um desperd\u00edcio de esfor\u00e7os e dinheiro, o que pode, inclusive, colocar a sobreviv\u00eancia do neg\u00f3cio em perigo. \u201cPor isso, a empresa deve avaliar, primeiro, sua capacidade real de execu\u00e7\u00e3o e adequar a estrat\u00e9gia \u00e0 sua realidade. Ao definir um plano \u2013 novo ou revisitado \u2013 a organiza\u00e7\u00e3o deve dedicar os recursos e a persist\u00eancia necess\u00e1rios para viabiliz\u00e1-lo\u201d, explica Bonservizzi.<\/p>\n Os recursos s\u00e3o tanto financeiros e de investimentos, quanto tamb\u00e9m envolvem processos e ferramentas que facilitem a execu\u00e7\u00e3o das a\u00e7\u00f5es. A lideran\u00e7a tem uma fun\u00e7\u00e3o fundamental nesse processo, pois \u00e9 respons\u00e1vel por assegurar que a nova estrat\u00e9gia integre o cotidiano operacional de toda a organiza\u00e7\u00e3o. Os objetivos da empresa devem permear toda a sua estrutura, com uma defini\u00e7\u00e3o clara do papel de cada um para alcan\u00e7\u00e1-los.<\/p>\n Controles s\u00e3o aliados da implementa\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n Diversos controles devem ser realizados durante o processo de implanta\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia, para avaliar seus efeitos. Alguns exemplos pr\u00e1ticos s\u00e3o: a positiva\u00e7\u00e3o no ponto de venda e cobertura (Log\u00edstica e Distribui\u00e7\u00e3o), rentabilidade do mix de clientes e de produtos ou servi\u00e7os (Comercial), Market Share (Marketing), turnover de profissionais (RH), entre outros.<\/p>\n Esses indicadores proporcionam visibilidade sobre a execu\u00e7\u00e3o das iniciativas e medem o avan\u00e7o em rela\u00e7\u00e3o aos objetivos estrat\u00e9gicos. Falhas s\u00e3o inerentes aos processos de transforma\u00e7\u00e3o, o fundamental \u00e9 aprender com essas situa\u00e7\u00f5es e n\u00e3o repetir os erros.<\/p>\n Entra aqui o conceito learn fast, change fast, <\/em>sugerindo que, ao constatar rapidamente as primeiras barreiras, \u00e9 poss\u00edvel venc\u00ea-las e impulsionar a mudan\u00e7a: \u201cn\u00e3o h\u00e1 como desenhar uma estrat\u00e9gia infal\u00edvel, pois n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel prever os movimentos da concorr\u00eancia, a chegada de regulamenta\u00e7\u00f5es e outras mudan\u00e7as que podem impactar o contexto inicial do desenvolvimento da estrat\u00e9gia\u201d, argumenta Heloisa Montes.<\/p>\n A escolha de novos KPIS (indicadores-chave de sucesso) tamb\u00e9m ajuda a alinhar a ambi\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica \u00e0 forma como a organiza\u00e7\u00e3o estimula seus talentos, em um processo que deve ser genu\u00edno.<\/p>\n Plano em sinergia com a realidade<\/strong><\/p>\n O est\u00e1gio no ciclo de vida da empresa e de seu portf\u00f3lio de produtos e servi\u00e7os, o apetite pela mudan\u00e7a e pelo risco de seus l\u00edderes e o ambiente do mercado onde est\u00e1 inserida s\u00e3o essenciais para que a empresa possa definir a profundidade e a velocidade das transforma\u00e7\u00f5es que ser\u00e3o feitas. Muitas vezes, uma organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 disposta a realizar pequenos avan\u00e7os, por\u00e9m cont\u00ednuos, enquanto outra prefere uma abordagem mais dr\u00e1stica.<\/p>\n A intensidade de mudan\u00e7a, requerida de acordo com o estado da empresa e seu mercado, \u00e9 um fator sens\u00edvel a ser ponderado. Em casos agudos, demorar muito ou esperar que condi\u00e7\u00f5es ideais apare\u00e7am para que as ideias saiam do papel pode ser fatal. Nessa situa\u00e7\u00e3o, a sa\u00edda \u00e9 a implanta\u00e7\u00e3o imediata em ampla escala.<\/p>\n O mundo e a concorr\u00eancia t\u00eam mudado em uma velocidade exponencial e neg\u00f3cios tornam-se obsoletos em fra\u00e7\u00f5es de tempo cada vez menores. A estagna\u00e7\u00e3o \u00e9 o maior risco que uma empresa pode correr por n\u00e3o executar sua estrat\u00e9gia. De nada adianta o exerc\u00edcio, muitas vezes intenso e extenuante, de desenvolvimento de um plano estrat\u00e9gico robusto que se torna um documento inspiracional, mas n\u00e3o pr\u00e1tico.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ao definir um planejamento estrat\u00e9gico, a organiza\u00e7\u00e3o deve dedicar os recursos necess\u00e1rios para viabiliz\u00e1-lo e acompanhar as movimenta\u00e7\u00f5es de um ambiente de neg\u00f3cios em transforma\u00e7\u00e3o<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1702,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1133","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sem-categoria"],"acf":[],"yoast_head":"\n