{"id":1077,"date":"2019-05-14T09:00:47","date_gmt":"2019-05-14T09:00:47","guid":{"rendered":"https:\/\/patrocinados.estadao.com.br\/deloitte-esg-esg\/?p=1077"},"modified":"2021-09-20T11:36:17","modified_gmt":"2021-09-20T14:36:17","slug":"analytics-e-prioridade-estrategica-em-auditoria-interna","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/patrocinados.estadao.com.br\/deloitte-jornada-da-sustentabilidade\/2019\/05\/14\/analytics-e-prioridade-estrategica-em-auditoria-interna\/","title":{"rendered":"Analytics \u00e9 prioridade estrat\u00e9gica em Auditoria Interna"},"content":{"rendered":"

O data analytics \u00e9 destaque entre as inova\u00e7\u00f5es que mais ganhar\u00e3o espa\u00e7o nas \u00e1reas de Auditoria Interna (AI) em um per\u00edodo de tr\u00eas a cinco anos, representando a principal prioridade estrat\u00e9gica nas empresas. \u00c9 o que revela pesquisa realizada pela Deloitte, em parceria com o Instituto dos Auditores Internos do Brasil (IIA Brasil), \u201cAuditoria Interna no Brasil \u2013 rumo \u00e0 consolida\u00e7\u00e3o do impacto e da influ\u00eancia\u201d<\/a>.<\/p>\n

\u201cComo em outros segmentos empresariais, na Auditoria Interna essa tend\u00eancia faz parte processo de transforma\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios e da digitaliza\u00e7\u00e3o crescente que vivenciamos, fruto do uso de sistemas e aplicativos cada vez mais sofisticados, integrados e complexos\u201d, esclarece Paulo Vitale, s\u00f3cio da \u00e1rea de Risk Advisory da Deloitte.\u00a0 \u201cIsso ir\u00e1 alterar bastante o modo de planejar os trabalhos de AI, bem como a forma de executar as revis\u00f5es e comunicar os resultados da \u00e1rea.\u201d<\/p>\n

Para o executivo, a ado\u00e7\u00e3o de data analytics traz mais agilidade, aumenta a abrang\u00eancia dos trabalhos e traz resultados muito mais assertivos que consideram n\u00e3o somente o reporte de riscos e temas ocorridos no passado, mas tamb\u00e9m abre espa\u00e7o para discuss\u00e3o de tend\u00eancias e perspectivas futuras do neg\u00f3cio, o que torna a Auditoria Interna uma excelente ferramenta de apoio \u00e0s decis\u00f5es empresariais.<\/p>\n

Al\u00e9m da inova\u00e7\u00e3o: aprimoramento<\/strong><\/p>\n

O estudo revela tamb\u00e9m que h\u00e1 uma correla\u00e7\u00e3o entre \u00e1reas de AI que mais possuem impacto e influ\u00eancia e aquelas que t\u00eam foco em inova\u00e7\u00e3o e aprimoramento constante, seja pela ado\u00e7\u00e3o de novas tecnologias (como rob\u00f3tica e analytics), seja pela reestrutura\u00e7\u00e3o de seus processos (Auditoria Interna \u00e1gil, aumento do percentual de trabalhos com foco \u201cconsultivo\u201d) e ado\u00e7\u00e3o de novos m\u00e9todos de aloca\u00e7\u00e3o de pessoas, como programas de auditores convidados e de rota\u00e7\u00e3o de profissionais e envolvimento de especialistas externos em temas espec\u00edficos, quando necess\u00e1rio.<\/p>\n

\u201cEssas iniciativas resultam em um processo de AI mais objetivo, \u00e1gil, din\u00e2mico e com respostas assertivas e de alto valor agregado, colaborando muito com o processo decis\u00f3rio dos stakeholders\u201d, ressalta Paulo Vitale.<\/p>\n

Ele conta que as \u00e1reas de Auditoria Interna com pr\u00e1ticas mais avan\u00e7adas tamb\u00e9m est\u00e3o ampliando seus servi\u00e7os para abordar temas mais estrat\u00e9gicos e com perfil mais consultivo, como inova\u00e7\u00e3o, avalia\u00e7\u00e3o da cultura organizacional e dos riscos cibern\u00e9ticos.<\/p>\n

Investimento x or\u00e7amento<\/strong><\/p>\n

A pesquisa aponta que 56% dos respondentes esperam aumentar o investimento em inova\u00e7\u00e3o pela \u00e1rea de Auditoria Interna. Ao mesmo tempo, “or\u00e7amento insuficiente” foi o desafio mais mencionado, com 35% das respostas, o que demonstra a necessidade de uma gest\u00e3o financeira estrat\u00e9gica e utiliza\u00e7\u00e3o racional e otimizada de recursos, indispens\u00e1vel para atender os crescentes desafios e novas expectativas externadas pelas inst\u00e2ncias de governan\u00e7a das empresas.<\/p>\n

\u201cEste resultado reflete o ambiente econ\u00f4mico vivenciado nos \u00faltimos dois ou tr\u00eas anos, pautado por redu\u00e7\u00e3o de investimentos e conten\u00e7\u00e3o de gastos\u201d, pontua Paulo Vitale. A pesquisa demonstra, no entanto, que o processo de inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o deve ser encarado como uma iniciativa pontual, mas sim fazer parte da agenda dos conselheiros e auditores internos.\u00a0\u201cEstes devem repensar constantemente os m\u00e9todos e tecnologias empregados, no sentido de desafiar suas estruturas a fazerem trabalhos por meio de uma abordagem cada vez mais \u00e1gil, eficiente e que traga resultados mensur\u00e1veis e de alto valor agregado\u201d, ressalta.<\/p>\n

Vis\u00e3o abrangente para os neg\u00f3cios<\/strong><\/p>\n

Diversas tend\u00eancias \u2013 incluindo disruptura digital, novos modelos de neg\u00f3cios, mudan\u00e7as na regulamenta\u00e7\u00e3o e rela\u00e7\u00f5es complexas com parceiros geradas por ecossistemas de neg\u00f3cios \u2013 levaram a uma transforma\u00e7\u00e3o do papel da Auditoria Interna.<\/p>\n

\u00c0 medida que as organiza\u00e7\u00f5es atuam em cen\u00e1rios cada vez mais complexos e desafiadores, existe uma necessidade\u00a0 crescente por assegura\u00e7\u00e3o, conformidade e assessoramento. Nesse sentido, a \u00e1rea de Auditoria Interna deve ser encarada como uma fun\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica, que pode no suporte do processo decis\u00f3rio, trazendo conforto aos conselheiros e executivos de que os neg\u00f3cios est\u00e3o sendo conduzidos com base nas expectativas existentes, de acordo com as regras do neg\u00f3cio e alinhados \u00e0s estrat\u00e9gias definidas. A Auditoria Interna, pela abrang\u00eancia de sua atua\u00e7\u00e3o, pela sua independ\u00eancia e pelo n\u00edvel de reporte \u00e0s mais altas inst\u00e2ncias de governan\u00e7a \u00e9 a mais adequada para prover tais respostas, voltadas \u00e0 preserva\u00e7\u00e3o e \u00e0 cria\u00e7\u00e3o de valor dentro das organiza\u00e7\u00f5es\u201d.<\/p>\n

\u201cDe modo geral, o estudo demonstra que as pr\u00e1ticas adotadas no Brasil s\u00e3o equivalentes \u00e0s adotadas mundialmente e, em alguns pontos, at\u00e9 mais avan\u00e7adas.\u00a0Os n\u00edveis executivos e de conselho t\u00eam na Auditoria Interna um apoio valioso para suportar suas decis\u00f5es de neg\u00f3cios\u201d, diz Vitale.<\/p>\n

Outras prioridades estrat\u00e9gicas da \u00e1rea de Auditoria Interna no Brasil nos pr\u00f3ximos cinco anos;<\/strong><\/p>\n