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4 de novembro de 2026
Em um ambiente de negócios marcado por aceleração tecnológica, tensões geopolíticas e mudanças nas condições econômicas, definir uma estratégia de crescimento é apenas o primeiro passo para as empresas. Transformar esses objetivos em resultados exige um esforço mais amplo, que envolve mobilizar diferentes áreas, rever processos, incorporar novas tecnologias e garantir que as decisões da liderança se traduzam em mudanças concretas. É nesse contexto que a Deloitte traz ao Brasil a Monitor Deloitte, sua prática global de estratégia.
Presente em 35 países, com mais de 7 mil profissionais, a Monitor Deloitte atua de forma articulada à rede internacional da organização, buscando conectar a formulação estratégica às demais ofertas do portfólio. A proposta é apoiar empresas em diferentes etapas da transformação dos negócios, da identificação de oportunidades à implementação e à operação de soluções.
“O desafio dos executivos ‘C-level’ hoje não é apenas definir a direção estratégica de suas organizações, mas transformar essas visões em impacto concreto”, afirma Eduardo Raffaini, sócio-líder da Monitor Deloitte no Brasil. “A prática busca combinar visão estratégica, capacidade de execução, conhecimento setorial profundo e soluções diversas de nosso portfólio para atuar como arquiteta da transformação empresarial, apoiando clientes a navegar por cenários complexos e capturar novas oportunidades de crescimento.”
A pressão por mudanças já se reflete nas prioridades corporativas, mas a quantidade de iniciativas em andamento não significa, necessariamente, que elas estejam produzindo os resultados esperados. O descompasso aparece na edição mais recente da pesquisa global Transformação de custos corporativos, da Deloitte. Segundo o levantamento, 96% das organizações pesquisadas conduzem ao menos uma iniciativa de transformação de custos. Apesar disso, só 14% alcançaram a meta de economia associada à principal alavanca de criação de valor.
Da estratégia à implementação. A chegada da Monitor Deloitte reforça justamente essa necessidade de conexão. Além de apoiar na definição dos rumos do negócio, a prática articula a frente de estratégia com as capacidades multidisciplinares da Deloitte, em uma abordagem que abrange diferentes etapas da transformação empresarial.
A atuação inclui a elaboração e a execução de programas de crescimento, a identificação de novas fontes de receita e o desenvolvimento de produtos, serviços e negócios. Também contempla a transformação digital, a reinvenção de modelos operacionais, a busca por produtividade e rentabilidade e a reconfiguração de cadeias de valor.
Outras frentes envolvem estratégias de precificação, transformação de custos, inovação de portfólio e apoio a fusões, aquisições e desinvestimentos. “Nosso papel é atuar como parceiros nas decisões críticas de negócio dos clientes, sempre a partir de uma abordagem altamente tecnológica e abrangente, de ponta a ponta”, diz Edson Cedraz, sócio-líder da Deloitte para as áreas de Estratégia, Transações e Riscos.
O avanço da inteligência artificial torna essa articulação ainda mais relevante. Embora a tecnologia abra possibilidades de produtividade e novos modelos de negócio, sua adoção exige mudanças que vão além da implementação de ferramentas. Processos, estruturas e formas de trabalho também precisam evoluir para que os investimentos se traduzam em resultados.
O Global Technology Leadership Study, da Deloitte, aponta uma lacuna nessa jornada: 80% dos líderes entrevistados disseram confiar na capacidade de suas organizações de ampliar o uso da IA, mas 75% consideram que modelos operacionais e processos precisarão ser revistos nos próximos 12 a 18 meses para que a tecnologia gere valor de fato. Mais do que adotar novas soluções, as empresas precisam identificar onde elas podem produzir impacto, como integrá-las à operação e de que maneira acompanhar seus resultados.
Estratégia global. A proposta da Monitor Deloitte envolve conhecimento setorial, inteligência artificial aplicada e integração com as diferentes especialidades da Deloitte, de modo a apoiar desde a definição de prioridades até a implementação das mudanças. Além disso, a chegada ao mercado brasileiro amplia a conexão entre as necessidades das empresas locais e a experiência acumulada pela prática em outras regiões.
“Nossa missão é traduzir estratégia em impacto mensurável”, diz Francisco Salazar, brasileiro que hoje é líder global da Monitor Deloitte. Para o executivo, o Brasil também apresenta uma oportunidade de desenvolver soluções em temas como transformação digital e reconfiguração de cadeias de valor, com potencial para compartilhar experiências com outros mercados.
